Антикризисный менеджмент - реферат

Антикризисный менеджмент - реферат

Содержание.

Введение............................................... 3

Глава 1. Система банкротства компаний в критериях рыночной экономики.............................................. 8

1.1. Формирование системы банкротства в РФ............ 8

1.2. Понятие, цели и задачки антикризисного менеджмента. 14

1.3. Методика анализа денежного состояния предприятия и оценки вероятности банкротства....................... 17

Глава 2. Диагностика денежного состояния предприятия. 37

2.1. Черта предприятия...................... 37

2.2. Анализ денежного состояния.................... 39

Глава 3. Пути выхода из кризиса....................... 51

3.1. Бизнес-план..................................... 53

3.2. Советы по управлению переменами Антикризисный менеджмент - реферат организационной структуры предприятия................................ 55

3.3. Оперативные меры по стабилизации денежного положения компании................................................ 68

Заключение............................................ 73

Перечень литературы:.................................... 79

Приложения............................................ 83


Введение .

Актуальность и практическая значимость темы исследования истинной дипломной работы обоснована рядом обстоятельств:

они порождены сначала непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в критериях рыночных отношений;

низким высококачественным потенциалом управленческих кадров;

разрывом Антикризисный менеджмент - реферат экономических связей меж странами СНГ и субьектами РФ;

необоснованностью и поспешностью проведения приватизации;

замедленного формирования организационно-правовых основ развития экономики;

наличия социально-психологических стереотипов, не воспринимающих необходимость перехода к рыночным отношениям;

политической и экономической непостоянностью;

разрегулирование денежного механизма и инфляционные процессы следует отнести к более значимым факторам, ухудшающим кризисную ситуацию русских Антикризисный менеджмент - реферат муниципальных и личных компаний.

Банкротство является результатом развития кризисного денежного состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (приобретенной) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по неотклонимым платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур – обязательное условие действенного рыночного механизма. Но предупредить банкротство, обеспечить Антикризисный менеджмент - реферат длительное благоденствие этих структур – задачка существенно более принципиальная.

В текущее время главным нормативным документом, регламентирующим функцию банкротства, является Федеральныхй закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 года № 6- ф3.

Согласно этому закону банкротство – это признанная арбитражным трибуналом либо обьявленная должником неспособность должника в полном обьеме удовлетворить требования кредиторов по Антикризисный менеджмент - реферат валютным обязанностям.

Закон предугадывает ряд процедур, содействующих восстановлению платежеспособности должника, а конкретно: досудебную санацию – предоставление должнику денежной помощи, достаточной для погашения валютных обязанностей и восстановлени платежеспособности; мораторий на ублажение требований кредиторов; возможность заключения мирового соглашения на хоть какой стадии процесса; другие меры, которые могут содействовать достижению вышеназванных целей.

Сам процесс Антикризисный менеджмент - реферат банкротства состоит из ряда сменяющих друг дружку процедур. Введение процедур банкротства позволяет отсечь заранее огромные сегменты экономики. Но главное, появляется юридически закрепленная возможность организовать спасение и оздоровление компаний, не вписавшихся в рынок, средством антикризисного управления.

Антикризисный менеджмент особо значим и нужен для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при Антикризисный менеджмент - реферат котором главным вопросом становится выживание.

Выявление этих противоречий и выработка антикризисных устройств управления позволило нам сформировать предмет исследования.

Предметом исследования является «Банкротство компаний и антикризисный менеджмент в современных русских условиях».

Обьектом исследования выступает реальное предприятие пищевой индустрии г. Петропавловска-Камчатского на которое муниципальная налоговая администрация подала иск в трибунал о возбуждении Антикризисный менеджмент - реферат дела о банкротстве. Это предприятие ОАО «Камчатский хлеб», которое имело огромное значение в рамках городка, т.к. трудоустраивало более четырехсот человек, и обеспечивало больше половины рынка хлебобулочными изделиями.

Цель исследования дипломной работы:

выявить нрав банкротства в целом с учетом современных русских критерий;

повышенное внимание уделить системному подходу к осознанию Антикризисный менеджмент - реферат процесса банкротства и связи составляющих его частей;

выявить способности антикризисного менеджмента в процессе развития современного русского предприятия.

Для заслуги данной цели рассматриваются последующие задачки:

провести анализ состава и структуры механизма банкротства;

изучить нормативно-провавую базу, регулирующую процедуры банкротства;

изучить общие и специальные причины и признаки появления кризисных ситуаций на Антикризисный менеджмент - реферат предприятии;

раскрыть цели, задачки и способы антикризисного менеджмента, а так же их практическое применение;

провести диагностику денежного состояния определенного предприятия;

создать мероприятия по выходу из кризиса.

Степень научной разработанности трудности.

Соискателем дипломного проекта исследован широкий круг работ последующих российских и забугорных создателей, включая монографии и статьи Антикризисный менеджмент - реферат: Г.П. Иванова, В.Г. Артеменко. Э.А. Уткина, А.П. Ковалева, И. Ансоффа, В.В. Бандурина, В.Е. Ларицкого и др. Это позволяет утверждать, что данная неувязка для Камчатской области является животрепещущей.

Имеющийся размещенный материал по этой дилемме рассматривался за последние 5 лет и его можно условно поделить на несколько групп.

Практическая Антикризисный менеджмент - реферат значимость данной работы заключается в том, что находящийся в ней анализ состава и структуры механизма банкротства может быть применен для последующих научных разработок в сфере антикризисного управления.

Также выводы исследования могут представлять энтузиазм для исследуемого предприятия по выходу из состояния банкротства.

Структура дипломной работы определена целями и задачками Антикризисный менеджмент - реферат исследования:

выявление нрава банкротства в целом с учетом современных русских критерий;

возможность антикризисного менеджмента в процессе развития современного русского предприятия;

проведение анализа состава и структуры механизма банкротства;

исследование нормативно-правовой базы, регулирующей функцию банкротства;

исследование общих и специфичных причин и признаков появления кризисных ситуаций на предприятии;

диагностика денежного состояния определенного Антикризисный менеджмент - реферат предприятия;

разработка мероприятий по выходу из кризиса.

Дипломная работа состоит из введения, 3-х глав (восьми параграфов), заключения, перечня литературы, также включает таблицы и схемы по теме диплома.

Глава 1. Система банкротства компаний в критериях рыночной экономики .

1.1. Формирование системы банкротства в РФ.

Становление рыночной экономики в РФ беспристрастно обусловливает появление и Антикризисный менеджмент - реферат развитие устройств, регулирующих процессы производства, сбыта и употребления продуктов и услуг. Достижение хорошей инфраструктуры производства, соответственной потребностям и платежеспособному спросу субъектов экономической деятельности (населения, компаний, публичных и муниципальных организаций), осуществляется средством государственного рынка и складывающейся в каждый данный момент рыночной ситуации.

Рыночная экономика в протяжении многих Антикризисный менеджмент - реферат десятилетий и веков, являющаяся основой развития западных государств, выработала определенную систему контроля, диагностики и, по способности, защиты компаний от полного краха, либо систему банкротства. Достаточная универсальность этой системы делает ее применимой для разработки с учетом особенностей государственной экономической политики, механизма защиты компаний и предотвращения их от банкротства в Русской Федерации Антикризисный менеджмент - реферат (РФ).

Формирование таких устройств в РФ было начато с принятия Указа Президента Русской Федерации «О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных муниципальных компаний (банкротства) и применение к ним особых процедур» (июль 1992 г.), Закона Русской Федерации «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» (ноябрь 1992 г.), введения ряда нормативных документов, регулирующих денежные отношения Антикризисный менеджмент - реферат компаний, также организации муниципальных органов, осуществляющих контроль за управлением муниципальным имуществом и юридическим исполнением закона о банкротстве.

Государственное регулирование отношений несостоятельности в РФ.

Неминуемое в критериях формирования рыночной экономики реформирование компаний подразумевает создание в обществе законодательных предпосылок для развития действенных отношений меж предприятиями-заемщиками и заимодавцами, должниками и кредиторами. Одна из Антикризисный менеджмент - реферат таких предпосылок - наличие законодательства о банкротстве, реализация которого должна содействовать предупреждению случаев банкротства, оздоровлению всей системы денежных отношений меж бизнесменами, а в случае признания должника нулем - сведению к минимуму отрицательных последствий банкротства для обеих сторон, осуществлению всех нужных процедур в цивилизованной форме.

Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий Антикризисный менеджмент - реферат» от 19.11.92 г.[24] сыграл определенную положительную роль, но возлагавшихся на него надежд не оправдал. И не мог оправдать, потому что разрабатывался в период, когда рыночные дела в стране только формировались и практического опыта регулирования отношений меж должниками и кредиторами не было.

Пятилетняя история внедрения старенького закона, непременно, позволила ученым и Антикризисный менеджмент - реферат юристам-практикам сделать выводы о степени его эффективности, оценить положительные и отрицательные его свойства.

Один из более ярчайших отрицательных моментов старенького закона, отмечавшийся многими учеными, - применение в качестве аспекта несостоятельности принципа неоплатности.[22]

Мировой практике понятно два обратных подхода к дилемме аспекта банкротства. 1-ый подход - беспристрастный: должник признается нулем, если не Антикризисный менеджмент - реферат имеет средств расплатиться с кредиторами, о чем делается вывод из неисполнения под опасностью банкротства обязанностей на определенную сумму в течение определенного времени. Если должник под ужасом ликвидации в итоге банкротства не способен изыскать средства (к примеру, реализовав часть дебиторской задолженности) для ублажения интересов кредиторов, то таковой должник не Антикризисный менеджмент - реферат в состоянии работать в рыночных критериях; более того, его деятельность может нанести вред интересам кредиторов (как реальных, так и возможных). Описанный аспект получил заглавие аспекта неплатежеспособности или потока денег.

Признаком банкротства юридического лица по новенькому закону считается неспособность юридического лица удовлетворить требования кредиторов по валютным обязанностям и (либо) исполнить Антикризисный менеджмент - реферат обязанность по уплате неотклонимых платежей, если надлежащие обязательства и (либо) обязанности не исполнены им в течение 3-х месяцев с момента пришествия даты их выполнения.[2]

Для определения наличия признаков банкротства должника принимается во внимание размер валютных обязанностей, в том числе размер задолженности за переданные продукты, выполненные работы и оказанные услуги Антикризисный менеджмент - реферат, суммы займа с учетом процентов, подлежащих уплате должником, кроме обязанностей перед гражданами, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, обязанностей по выплате авторского вознаграждения, также обязанностей перед учредителями (участниками) должника юридического лица, вытекающих из такового роли. Подлежащие уплате за неисполнение либо ненадлежащее выполнение валютного обязательства неустойки Антикризисный менеджмент - реферат (штрафы, пеня) не учитываются при определении размера валютных обязанностей. Размер неотклонимых платежей принимается во внимание без учета установленных законодательством Русской Федерации штрафов (пени) и других денежных (экономических) санкций.

Если досудебная санация не проводилась, возбуждается создание по делу о банкротстве; с данного момента начинается период наблюдения. В течение периода Антикризисный менеджмент - реферат наблюдения проводятся мероприятия, направленные в том числе на выявление экономического состояния должника и способные найти его последующую судьбу. В течение наблюдения, вместе с управлением должника (которое не отстраняется от выполнения собственных обязательств), действует временный управляющий.[24]

Временный управляющий созывает 1-ое собрание кредиторов, которое представляет интересы всех кредиторов при проведении процедур Антикризисный менеджмент - реферат банкротства. На собрании временный управляющий знакомит кредиторов с вероятными перспективами должника. Сначала учитываются состояние активов и экономический потенциал предприятия.[24]

Временный управляющий информирует кредиторов о предполагаемых мероприятиях наружного управления, о нужных для этого издержек, о примерном периоде времени, в течение которого платежеспособность должника может быть восстановлена, о суммах, которые кредиторы Антикризисный менеджмент - реферат сумеют получить в случае заслуги целей наружного управления и при недостижении этих целей.[24]

С момента признания арбитражным трибуналом должника нулем и открытия конкурсного производства, либо введения наружного управления, либо утверждения мирового соглашения наблюдение прекращается.[2]

Главную роль в решении вопроса о предназначении наружного управления играют кредиторы, которые, на самом деле, решают Антикризисный менеджмент - реферат: получить очень малозначительную сумму средств (а может быть, не получить ничего) немедля или существенно огромную сумму (а может быть, весь долг на сто процентов) по истечении определенного срока.

Анализ практики позволяет прийти к выводу о том, что почти всегда кредиторы выбирают путь, более многообещающий для должника, так как кредиторы Антикризисный менеджмент - реферат больше кого бы то ни было заинтересованы в восстановлении экономического положения должника. Но, закон, устанавливая общепринятое правило об утверждении трибуналом решения собрания кредиторов о внедрении наружного управления, устанавливает и исключение из правила, состоящее в оборотном решении суда, т.е. в способности ввести наружное управление по решению суда вопреки воззрению Антикризисный менеджмент - реферат кредиторов.[2]

На сумму требований кредитора по валютным обязанностям и (либо) неотклонимым платежам, установленным на момент введения наружного управления, начисляются проценты в порядке и размере, которые предусмотрены статьей 395 ГК РФ, (т.е. по учетной ставке Центробанка).[1]

В случае нецелесообразности введения наружного управления, также по другим основаниям, предусмотренным законом Антикризисный менеджмент - реферат «О несостоятельности (банкротстве)», арбитражный трибунал без помощи других либо по ходатайству собрания кредиторов воспринимает решение о признании должника нулем и об открытии конкурсного производства.[2]

Конкурсное создание - процедура банкротства, используемая к должнику, признанному нулем, в целях соразмерного ублажения требований кредиторов.

После окончания расчетов с кредиторами конкурсный управляющий должен представить в арбитражный Антикризисный менеджмент - реферат трибунал отчет о результатах проведения конкурсного производства. Определение арбитражного суда о окончании конкурсного производства является основанием для внесения в единый муниципальный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника.[2]

На хоть какой стадии рассмотрения арбитражным трибуналом дела о банкротстве должник и кредиторы вправе заключить мировое соглашение.[2]

Мировое соглашение должно содержать положения Антикризисный менеджмент - реферат о размерах, порядке и сроках выполнения обязанностей должника и (либо) о прекращении обязанностей должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга или другими методами, предусмотренными штатским законодательством Русской Федерации.

Мировое соглашение может быть заключено после погашения задолженности по требованиям кредиторов первой и 2-ой очереди. Утверждение мирового соглашения арбитражным Антикризисный менеджмент - реферат трибуналом в процессе наблюдения либо наружного управления является основанием для прекращения производства по делу о банкротстве.[24]

1.2. Понятие, цели и задачки антикризисного менеджмента.

Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как деятельность, нужная для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором главным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется увеличением интенсивности внедрения средств и Антикризисный менеджмент - реферат способов на предприятии, нужных для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При всем этом по воззрению неких исследователей происходит перенос всего внимания на сиюминутные, короткосрочные препядствия, сразу связанные с проведением жестких и стремительных решающих мероприятий. Другие создатели, которые желают выделить освободительный и положительный нрав кризисов, определяют антикризисный менеджмент напротив Антикризисный менеджмент - реферат как создание инструментов, которые позволяют сказать о приближающемся переломном пт и создать новый курс развития.

Вместе с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента содержит в себе и временные свойства. Во-1-х, это определение содержит все задачки по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что Антикризисный менеджмент - реферат охарактеризовывает антикризисный менеджмент в узеньком смысле, и во-2-х, к этому нужно добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Схожее определение обусловливает задачки управления и охарактеризовывает деяния в рамках острого кризиса как реактивный антикризисный менеджмент и задачки профилактики кризисов как Антикризисный менеджмент - реферат превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент либо антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент.[7]

Антикризисное управление компанией начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: «Что делать?» На всех следующих шагах развития компании внимание ее управления должно быть сосредоточено на своевременном «улавливании» сигналов, свидетельствующих о вероятном ухудшении положения компании, ее конкурентноспособного статуса. Для Антикризисный менеджмент - реферат этого нужно выстроить систему, позволяющую соединять количественный и высококачественный анализ сигналов об опасности приближения кризисного состояния, т. е. существенного понижения конкурентноспособного статуса конторы.[7]

В процессе анализа нужно найти каналы связей, возникающие меж агентами наружной и внутренней среды, с одной стороны, факторами состояния конторы и моментом пришествия кризисного Антикризисный менеджмент - реферат состояния (несостоятельности, банкротства) компании, - с другой.[6] Конкретно по этим каналам поступают сигналы о неблагополучных тенденциях, возникающих во наружной и внутренней средах конторы. Эти сигналы - сначала слабенькие - по мере скопления инфы равномерно усиливаются, позволяя управлению компании заранее принимать конструктивные меры по предотвращению кризисных состояний.

Под экономическим механизмом принято осознавать цепь Антикризисный менеджмент - реферат поочередных взаимосвязанных экономических явлений. Как и всякий экономический механизм, механизм появления кризисного состояния «запускается» субъектами, инициирующими начальные экономические явления. Под воздействием этих начальных явлений начинается процесс следования (без дополнительного импульса) 1-го за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений (эффект падающего домино), в конце которой наступает оканчивающее явление — кризисное состояние Антикризисный менеджмент - реферат.

Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на базе более полной и четкой инфы, отражающей животрепещущее (по состоянию сейчас) состояние производственной системы.[10] Но времени для коренной перестройки деятельности конторы с целью предотвращения кризиса или сильно мало, или нет совершенно. Речь в данном случае идет или о Антикризисный менеджмент - реферат чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще может быть воплотить в маленький период, или о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.

Эффективность антикризисного управления почти во всем находится в зависимости от конструктивно направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным трибуналом и которому передаются функции наружного управления Антикризисный менеджмент - реферат имуществом должника. Основанием для предназначения наружного управления имуществом должника является наличие реальной способности вернуть платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности методом реализации части его имущества и воплощения других организационных и экономических мероприятий.

Подводя результат, принципиально выделить, что антикризисное управление может и должно быть действенным. Для этого принципиально заниматься Антикризисный менеджмент - реферат разными сторонами процесса. Управлять следует:[17]

активами (пассивами) предприятия;

шагами бизнес-процесса (сбыт, создание, снабжение, учет);

программками защиты имущества и безопасности бизнеса;

кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, дела с профсоюзами);

программками построения отношений с акционерами, партнерами, органами гос власти;

программками информационной поддержки (включая доведение до сведения Антикризисный менеджмент - реферат трудового коллектива инфы о планах, способах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых качеств деятельности до широкой общественности).

Деятельность по антикризисному управлению большими промышленными объектами в разных собственных модификациях, непременно, будет содействовать сохранению и развитию промышленного потенциала страны.

1.3. Методика анализа денежного состояния предприятия и оценки вероятности банкротства.

Как было отмечено Антикризисный менеджмент - реферат ранее, принципиальной составляющей системы антикризисного менеджмента является диагностика денежного состояния предприятия, контроль и своевременное упреждение и предотвращение приближающихся кризисных ситуации. Своевременная и высококачественная диагностика и профилактическая работа — основная задачка управления предприятием вообщем и кризисного, а именно. Работа по диагностике проводится в несколько шагов главными из которых Антикризисный менеджмент - реферат являются:[13]

а) анализ денежного состояния, прогноз развития рыночной ситуации;

б) своевременное обнаружение обстоятельств и главных причин, содействующих развитию кризисных ситуаций;

в) умение найти ранее не приметные для неспециалиста признаки будущего неблагополучия предприятия.

Активы организации состоят из внеоборотных и обратных активов. Потому более общую структуру активов охарактеризовывает коэффициент соотношения обратных и внеоборотных активов Антикризисный менеджмент - реферат, рассчитываемый по формуле:

.

Значение данного показателя в большой степени обосновано отраслевыми особенностями кругооборота средств анализируемой организации. В процессе внутреннего анализа структуры активов следует узнать предпосылки резкого конфигурации коэффициента (если это имеет место) за отчетный период.[29]

Пассивы организации (т.е. источники финансирования ее активов) состоят из собственного капитала Антикризисный менеджмент - реферат и резервов, длительных заемных средств, короткосрочных заемных средств и кредиторской задолженности. Обобщенно источники средств можно поделить на собственные и заемные (приравнивая к последним и кредиторскую задолженность). Структуру пассивов охарактеризовывают коэффициент автономии, равный доле собственных средств в общей величине источников средств предприятия[29]

,

и коэффициент соотношения заемных и собственных средств, вычисляемый Антикризисный менеджмент - реферат по формуле[29]

.

При расчете данных коэффициентов следует брать реальный свой капитал, совпадающий для акционерных обществ с величиной незапятнанных активов. Последние определяются в согласовании с приказом Министерства денег РФ от 5 августа 1996 г. №71 и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг РФ № 149. Для получения реального собственного капитала организации нужно результат раздела IV Антикризисный менеджмент - реферат «Капитал и резервы» пассива баланса прирастить на суммы по статьям «Доходы будущих периодов» и «Фонды потребления» из раздела VI «Краткосрочные пассивы» и уменьшить на сумму итога раздела III «Убытки», величину балансовой цены собственных акций, выкупленных у акционеров (стр. 252 разд. II баланса), величину задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (стр Антикризисный менеджмент - реферат. 244 разд. II баланса) и сумму по статье «Целевые финансирование и поступления» (стр. 460 разд. IV). Соответственно при расчете коэффициента автономии общая величина источников средств организации появляется как разница итога баланса и суммы итога раздела III «Убытки» актива баланса и величин балансовой цены собственных акций, выкупленных у акционеров Антикризисный менеджмент - реферат, и задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал, а при расчете коэффициента соотношения заемных и собственных средств скорректированные заемные средства получаются методом роста суммы итогов разделов V «Долгосрочные пассивы» и VI «Краткосрочные пассивы» на величину статьи «Целевые финансирование и поступления» (стр. 460 разд. IV) и уменьшения на суммы по статьям «Доходы Антикризисный менеджмент - реферат будущих периодов» и «Фонды потребления» из раздела VI «Краткосрочные пассивы». При всем этом мотивированные средства зависимо от сроков, в течение которых они должны быть применены, относятся к длительным либо короткосрочным пассивам.

Обычные ограничения для коэффициентов: , означают, что обязательства организаций могут быть покрыты своими средствами. Положительно оцениваются рост Антикризисный менеджмент - реферат коэффициента автономии, свидетельствующий об увеличении денежной независимости, и уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, отражающее уменьшение денежной зависимости[29].

В согласовании с Законом РФ «Об акционерных обществах» (ст. 35) для оценки денежной стойкости акционерных обществ решающую роль приобретает показатель незапятнанных активов, определяемый как разница суммы активов, принимаемых к расчету, и суммы обязанностей, принимаемых Антикризисный менеджмент - реферат к расчету. Активы акционерного общества, принимаемые к расчету, приравниваются сумме итогов разделов актива баланса I «Внеоборотные активы» и II «Оборотные активы» за вычетом балансовой цены собственных акций, выкупленных у акционеров (стр. 252 разд. II баланса), задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (стр. 244 разд. II баланса Антикризисный менеджмент - реферат), также оценочных резервов по непонятным долгам и под обесценение ценных бумаг, если они создавались. Обязательства акционерного общества, принимаемые к расчету, приравниваются сумме итогов разделов пассива баланса V «Долгосрочные пассивы» и VI «Краткосрочные пассивы», увеличенной на суммы мотивированного финансирования и поступлений (стр. 460 разд. IV баланса) и уменьшенной на суммы доходов будущих периодов Антикризисный менеджмент - реферат (стр. 640 разд. VI баланса) и фондов употребления (стр. 650 разд. VI баланса).[8]

Рассчитанные по данному методу незапятнанные активы совпадают для акционерных обществ с показателем реального собственного капитала, который применим и для юридических лиц других организационно-правовых форм.

Согласно п. 4. ст. 35 Закона РФ «Об акционерных обществах», если по окончании второго и каждого Антикризисный менеджмент - реферат следующего денежного года цена незапятнанных активов общества оказывается меньше его уставного капитала, общество должно объявить об уменьшении собственного уставного капитала до величины, не превосходящей цены его незапятнанных активов. Потому разница реального собственного капитала и уставного капитала является главным начальным показателем стойкости денежного состояния организации. Приводим метод расчета Антикризисный менеджмент - реферат данного показателя:

= (реальный свой капитал) - (уставный капитал) = (уставный капитал + дополнительный капитал + запасный капитал + фонды + нераспределенная прибыль + доходы будущих периодов - убытки — собственные акции, выкупленные у акционеров — задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал) — (уставный капитал) = (дополнительный капитал) + (запасный капитал) + (фонды скопления, употребления, социальной сферы) + (нераспределенная прибыль) + (доходы будущих Антикризисный менеджмент - реферат периодов) — (убытки) — (собственные акции, выкупленные у акционеров) — (задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал).[8]

Положительные слагаемые приведенного выражения можно условно именовать приростом собственного капитала после образования организации, отрицательные слагаемые - отвлечением собственного капитала. Если рост собственного капитала превосходит его отвлечение (либо равен ему), то разница реального собственного капитала и уставного капитала Антикризисный менеджмент - реферат положительна (либо, по последней мере, неотрицательна) и, как следует, производится малое условие денежной стойкости организации. Если прирост собственного капитала меньше его отвлечения, то разница реального собственного капитала и уставного капитала отрицательна и потому финансовое состояние организации следует признать неуравновешенным.

Последующей задачей после анализа наличия и достаточности собственного капитала является анализ Антикризисный менеджмент - реферат наличия и достаточности источников формирования припасов.

Соотношение цены припасов и величин собственных и заемных источников их формирования — один из важных причин стойкости денежного состояния предприятия вместе с соотношением реального собственного капитала и уставного капитала. Степень обеспеченности припасов источниками формирования выступает в качестве предпосылки той либо другой степени текущей платежеспособности Антикризисный менеджмент - реферат (либо неплатежеспособности) организации.[16]

Более много обобщающим показателем денежной стойкости является избыток либо недочет источников средств для формирования припасов, получаемый в виде различия величины источников средств и величины припасов. При всем этом имеется в виду обеспеченность определенными видами источников (своими, кредитными и другими заемными), так как достаточность суммы всех вероятных Антикризисный менеджмент - реферат видов источников (включая кредиторскую задолженность и остальные короткосрочные пассивы) обещана тождественностью итогов актива и пассива баланса.[16]

Общая величина припасов предприятия равна сумме величин по статьям 210 - 220 раздела II «Оборотные активы» баланса (включая налог на добавленную цена по полученным ценностям, так как до принятия его к возмещению по Антикризисный менеджмент - реферат расчетам с бюджетом он должен финансироваться за счет источников формирования припасов).[16]

Для свойства источников формирования припасов употребляется несколько характеристик, отражающих различную степень охвата различных видов источников:[9]

наличие собственных обратных средств, равное разнице величины реального собственного капитала и суммы величин внеоборотных активов (результат раздела I «Внеоборотные активы» баланса) и длительной Антикризисный менеджмент - реферат дебиторской задолженности (стр. 230 разд. II «Оборотные активы» баланса);

наличие длительных источников формирования припасов, получаемое из предшествующего показателя повышением на сумму длительных пассивов (результат раздела V «Долгосрочные пассивы» баланса). Если целевое финансирование и поступления носят длительный нрав, то их величина врубается в состав длительных пассивов при расчете данного показателя;

общая величина главных источников Антикризисный менеджмент - реферат формирования припасов, равная сумме длительных источников (предшествующий показатель) и короткосрочных заемных средств (стр. 610 разд. VI «Краткосрочные пассивы» баланса). Если целевое финансирование и поступления носят короткосрочный нрав, то их величина врубается в состав короткосрочных заемных средств при расчете данного показателя.

Трем показателям наличия источников формирования припасов соответствуют три показателя Антикризисный менеджмент - реферат обеспеченности припасов источниками их формирования:[9]

избыток (+) либо недочет (—) собственных обратных средств, равный разнице величины собственных обратных средств и величины припасов;

избыток (+) либо недочет (—) длительных источников формирования припасов, равный разнице величины длительных источников формирования припасов и величины припасов;

избыток (+) либо недочет (—) общей величины главных источников формирования припасов, равный разнице величины главных Антикризисный менеджмент - реферат источников формирования припасов и величины припасов.

Вычисление 3-х характеристик обеспеченности припасов источниками их формирования позволяет систематизировать денежные ситуации по степени их стойкости. Можно выделить четыре типа денежных ситуаций:[27]

1) абсолютная устойчивость денежного состояния, встречающаяся изредка, представляет собой последний тип денежной стойкости. Она задается системой критерий:

1а. избыток (+) собственных Антикризисный менеджмент - реферат обратных средств либо равенство величин собственных обратных средств и припасов;

2) обычная устойчивость денежного состояния, гарантирующая его платежеспособность:

2а. недочет (—) собственных обратных средств,

2б. избыток (+) длительных источников формирования припасов либо равенство величин длительных источников и припасов;

3) неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при котором, все же, сохраняется возможность восстановления равновесия Антикризисный менеджмент - реферат за счет пополнения реального собственного капитала и роста собственных обратных средств, также за счет дополнительного вербования длительных кредитов и заемных средств:

3а. недочет (—) собственных обратных средств,

3б. недочет (—) длительных источников формирования припасов,

3в. избыток (+) общей величины главных источников формирования припасов либо равенство величин главных источников и припасов;

4) кризисное финансовое состояние Антикризисный менеджмент - реферат, при котором предприятие находится на грани банкротства, так как в данной ситуации деньги, короткосрочные денежные вложения (за вычетом цены собственных акций, выкупленных у акционеров), дебиторская задолженность организации (за вычетом задолженности учредителей (участников) по взносам в уставный капитал) и остальные обратные активы не покрывают даже его кредиторской Антикризисный менеджмент - реферат задолженности (включая резервы грядущих расходов и платежей) и остальные короткосрочные пассивы:

4а. недочет (—) собственных обратных средств,

4б. недочет (—) длительных источников формирования припасов,

4в. недочет (—) общей величины главных источников формирования припасов.

Так как положительным фактором денежной стойкости является наличие источников формирования припасов, а отрицательным фактором — величина припасов, то основными методами выхода из неуравновешенного Антикризисный менеджмент - реферат и кризисного денежных состояний (ситуации 3 и 4) будут: пополнение источников формирования припасов и оптимизация их структуры, также обоснованное понижение уровня припасов.

Более безрисковым методом пополнения источников формирования припасов следует признать повышение реального собственного капитала за счет скопления нераспределенной прибыли либо за счет рассредотачивания прибыли после налогообложения в фонды скопления при Антикризисный менеджмент - реферат условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Понижение уровня припасов происходит в итоге планирования остатков припасов, также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей. Углубленный анализ состояния припасов выступает в качестве составной части внутреннего анализа денежного состояния, так как подразумевает внедрение инфы о припасах, не содержащейся в бухгалтерской Антикризисный менеджмент - реферат отчетности и требующей данных аналитического учета.[28]

Вместе с абсолютными показателями финансовую устойчивость организации охарактеризовывают также денежные коэффициенты.

Платежеспособность предприятия выступает в качестве наружного проявления денежной стойкости, сутью которой является обеспеченность обратных активов длительными источниками формирования. Большая либо наименьшая текущая платежеспособность (либо неплатежеспособность) обоснована большей либо наименьшей степенью Антикризисный менеджмент - реферат обеспеченности (либо необеспеченности) обратных активов длительными источниками.

Для оценки платежеспособности предприятия употребляются три относительных показателя, различающиеся набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия короткосрочных обязанностей.

Секундную платежеспособность предприятия охарактеризовывает коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий, какую часть короткосрочной задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денег и короткосрочных денежных вложений, стремительно реализуемых Антикризисный менеджмент - реферат в случае надобности. Короткосрочные обязательства включают: короткосрочные кредиты банков и остальные короткосрочные займы, короткосрочную кредиторскую задолженность, включая задолженность по дивидендам, резервы грядущих расходов и платежей, остальные короткосрочные пассивы. Показатель рассчитывается по формуле

.

Обычное ограничение , распространенное в экономической литературе, значит, что каждый денек подлежат погашению 20% короткосрочных обязанностей предприятия либо Антикризисный менеджмент - реферат, другими словами, в случае поддержания остатка денег на уровне отчетной даты (в большей степени за счет обеспечения равномерного поступления платежей от контрагентов) короткосрочная задолженность, имеющая место на отчетную дату, может быть погашена за 5 дней (1 : 0,2)[29].

Платежеспособность предприятия с учетом грядущих поступлений от дебиторов охарактеризовывает коэффициент уточненной (текущей) ликвидности. Он указывает, какую часть текущей Антикризисный менеджмент - реферат задолженности организация может покрыть в наиблежайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности:

.

Обычное ограничение значит, что деньги и предстоящие поступления от текущей деятельности должны покрывать текущие долги. Для увеличения уровня уточненной ликвидности нужно содействовать росту обеспеченности припасов своими обратными средствами, зачем следует наращивать собственные обратные средства и обоснованно Антикризисный менеджмент - реферат снижать уровень запасов[29].

Предсказуемые платежные способности организации при условии погашения короткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся припасов (с учетом компенсации осуществленных издержек) отражает коэффициент покрытия:

.

Обычное ограничение показателя: [29].

Разные характеристики ликвидности не только лишь дают разностороннюю характеристику платежеспособности предприятия при разной степени учета ликвидных активов, да и Антикризисный менеджмент - реферат отвечают интересам разных наружных юзеров аналитической инфы. Так, для поставщиков продуктов (работ, услуг) более увлекателен коэффициент абсолютной ликвидности ( ). Банк, кредитующий данное предприятие, больше внимания уделяет коэффициенту уточненной ликвидности ( ). Потенциальные и действительные акционеры предприятия в большей мере оценивают его платежеспособность по коэффициенту покрытия ( ).

Общая платежеспособность предприятия определяется как способность покрыть все обязательства Антикризисный менеджмент - реферат предприятия (короткосрочные и длительные) всеми ее активами. Коэффициент общей платежеспособности рассчитывается по формуле

Естественным является последующее обычное ограничение для коэффициента: [29].

Главным фактором, обусловливающим общую платежеспособность, является наличие у предприятия реального собственного капитала.

Постановлением Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года установлена система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных Антикризисный менеджмент - реферат компаний. В целях обеспечения одного методического подхода при проведении анализа денежного состояния компаний и оценки структуры их балансов, также принятии на базе результатов данного анализа решений, определенных постановлением Правительства РФ Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) утверждены «Методические положения по оценке денежного состояния компаний и установлению неудовлетворительной структуры Антикризисный менеджмент - реферат предприятия».

Показателями для оценки удовлетворительности структуры баланса предприятия являются:

коэффициент текущей ликвидности;

коэффициент обеспеченности своими средствами;

коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Коэффициент текущей ликвидности охарактеризовывает общую обеспеченность предприятия обратными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязанностей предприятия и по методике расчета представляет собой коэффициент покрытия, рассмотренный выше.

Коэффициент обеспеченности своими Антикризисный менеджмент - реферат средствами охарактеризовывает наличие собственных обратных средств у предприятия, нужных для его денежной устойчивости[5]

.

Он определяется как отношение разности меж объемами источников собственных средств (реальный свой капитал) и фактической ценой главных средств и иных внеоборотных активов (результат I раздела актива баланса) к фактической цены находящихся в наличии Антикризисный менеджмент - реферат у предприятия обратных средств в виде производственных припасов, незавершенного производства, готовой продукции, денег, дебиторских задолженностей и иных обратных активов (результат II раздела актива баланса).

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности охарактеризовывает наличие реальной способности у предприятия вернуть или потерять свою платежеспособность в течение определенного периода.[5]

В качестве коэффициента платежеспособности, по которому Антикризисный менеджмент - реферат осуществляется прогноз, в «Методических положениях...» выступает коэффициент покрытия, нормативное значение которого принимается равным 2.[5]

Прогноз конфигурации платежеспособности предприятия можно строить при помощи коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности также на базе значений коэффициентов абсолютной ликвидности, уточненной (текущей) ликвидности, общей платежеспособности и их нормативных значений. При всем этом вероятны варианты длительности периода восстановления Антикризисный менеджмент - реферат (утраты) платежеспособности зависимо от целей анализа.

Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение 1-го из последующих критерий:[5]

коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение наименее 2;

коэффициент обеспеченности своими средствами на конец отчетного периода имеет значение наименее 0,1.

При наличии данных оснований, в случае Антикризисный менеджмент - реферат, если коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, определенный исходя из значения периода восстановления платежеспособности, равного 6 месяцам, и установленного значения коэффициента текущей ликвидности, равного двум, имеет значение больше единицы, может быть принято решение о наличии реальной способности у предприятия вернуть свою платежеспособность.[5]

При отсутствии установленных оснований для признания структуры баланса неудовлетворительной, в случае, если Антикризисный менеджмент - реферат коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, определенный исходя из значения периода утраты платежеспособности, равного трем месяцам, и установленного значения коэффициента текущей ликвидности, равного двум, имеет значение меньше единицы, может быть принято решение о том, что предприятие в последнее время не сумеет выполнить свои обязательства перед кредиторами (об утрате платежеспособности предприятия).[5]

Возможность банкротства Антикризисный менеджмент - реферат предприятия – это одна из оценочных черт текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Проводя анализ вероятности каждый месяц, управление предприятия либо технологической цепочки может повсевременно поддерживать возможность на малом уровне. Так как возможность находится в зависимости от ряда характеристик, то для хорошего результата нужно смотреть не Антикризисный менеджмент - реферат за каким-то одним, а за несколькими основными показателями сразу.[15]

Показатель вероятности банкротства получил заглавие коэффициента Альтмана (индекс кредитоспособности) по имени собственного создателя. Индекс кредитоспособности построен при помощи аппарата мультипликативного дискриминантного анализа (Multiple-discriminant analysis - MDA) и позволяет в первом приближении поделить хозяйствующие субъекты на возможных банкротов и небанкротов[25].

При построении Антикризисный менеджмент - реферат индекса Альтман исследовал 66 компаний, половина которых разорилась в период меж 1946 и 1965 гг., а половина работала удачно, и изучил 22 аналитических коэффициента, которые были бы полезны для прогнозирования вероятного банкротства. Из этих характеристик он отобрал 5 более важных и выстроил многофакторное регрессионное уравнение. Таким макаром, индекс Альтмана представляет собой функцию Антикризисный менеджмент - реферат от неких характеристик, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности (Z-счет) имеет вид:[15]

;

где Х1 – обратный капитал/сумма активов;

Х2 – нераспределенная прибыль/сумма активов;

Х3 – операционная прибыль/сумма активов;

Х4 – рыночная цена акций/задолженность;

Х5 – выручка/сумма активов.

Результаты бессчетных расчетов по Антикризисный менеджмент - реферат модели Альтмана проявили, что обобщающий показатель Z может принимать значения в границах [-14, +22], при всем этом предприятия, для которых Z>2,99 попадают в число финансово устойчивых, предприятия, для которых Z<1,81 являются безусловно-несостоятельными, а интервал [1,81-2,99] составляет зону неопределенности.

Z-коэффициент имеет общий суровый недочет - по существу его можно использовать только в Антикризисный менеджмент - реферат отношении больших кампаний, котирующих свои акции на биржах. Конкретно для таких компаний можно получить беспристрастную рыночную оценку собственного капитала.

Некие исследователи остерегают от использования данной модели в Рф без подготовительного тесты на опытнейших данных, так она была разработана на базе данных денежной отчетности, выполненной по южноамериканским эталонам (GAAP Антикризисный менеджмент - реферат). Более непосредственно:

Совсем неясно, как велика описательная сила показателя совокупных активов в русской отчетности; активы повсевременно переоцениваются, при всем этом многие из их просто не имеют разумной исторической цены (а именно, активы, которыми наделялись приватизируемые предприятия, учитывались по выдуманным Госкомценом «ценам»).

Совсем понятно, что «чистая прибыль» в терминологии Министерства денег Рф Антикризисный менеджмент - реферат далековато не незапятнанная, так как из нее выплачивается целый ряд реально понесенных издержек (премии сотрудникам, расходы по содержанию социальной сферы и т.п.)[30]

В Рф не соблюдается принцип всепостоянства положений учетной политики, другими словами, сменив учетную политику, компании не корректируют отчетность прошлых лет в согласовании с Антикризисный менеджмент - реферат вновь принятой учетной политикой.[30]

Для оценки денежной стойкости можно воспользоваться последующей формулой, приспособленной к русской терминологии:

;

где Х4 – отношение уставного капитала компании к общей сумме активов.

Степень близости предприятия к банкротству определяется по шкале, представленной в Таблице 1.1. Принимая во внимание, что формула расчета Z в представленном виде отличается от Антикризисный менеджмент - реферат оригинала, рекомендуется понизить верхнюю границу «очень высокой» степени вероятности банкротства до 1[25].

При ретроспективном анализе предприятия следует уделять свое внимание не столько на шкалу вероятностей банкротства, сколько на динамику этого показателя.

Показатель вероятности банкротства является всеохватывающим показателем, включающим в себя целую группу характеристик, характеризующих различные стороны деятельности предприятия, структуру активов и Антикризисный менеджмент - реферат пассивов, рентабельность и оборачиваемость.

На базе всеохватывающего анализа денежного состояния можно сделать подготовительные выводы о причинах кризисного состояния предприятия и направления вывода его из кризиса. Последующим шагом управления несостоятельными предприятиями является стабилизация денежного состояния предприятия.

Глава 2. Диагностика денежного состояния предприятия.

2.1. Черта предприятия.

ОАО «Камчатский Хлеб» образовано в согласовании с Указом Антикризисный менеджмент - реферат Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию муниципальных компаний в акционерные общества» от 01.07.93г. №721, записанно с присвоением номера гос регистрации №702/1983. Полное официальное заглавие Общества - открытое акционерное общество «Камчатский Хлеб», сокращенное заглавие Общества ОАО «Камчатский Хлеб».

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, зарегистрированный Антикризисный менеджмент - реферат в установленном порядке товарный символ.

Учредителем Общества является комитет по управлению имуществом городка Петропавловска-Камчатского. Общество образовано и производит свою деятельность в согласовании с законодательством РФ.

Уставной капитал ОАО «Камчатский Хлеб» составляет 165 тыс. руб. и образован за счет эмиссии 165 тыс. акций, из их:

160 000 обычных акций;

5 000 привилегированных акций Антикризисный менеджмент - реферат.

Повышение уставного капитала может быть произведено в порядке, предусмотренном действующим законодательством и уставом последующими методами:

методом роста номинальной цены акций;

методом размещения дополнительных акций;

методом капитализации скопленной прибыли.

Для обеспечения обязанностей Общества, его производственного и общественного развития за счет прибыли и других поступлений образуются мотивированные фонды. Кроме фондов, предусмотренных Антикризисный менеджмент - реферат уставом, совет директоров вправе принимать решение о разработке других мотивированных фондов.

Запасный фонд появляется из прибыли. Отчисления осуществляются раз в год в размере более 5% от прибыли и длятся до того времени, пока фонд не будет равен 25% уставного капитала. Неотклонимые отчисления возобновляются, если запасный фонд будет израсходован вполне либо отчасти Антикризисный менеджмент - реферат. Средства фонда не могут употребляться для других целей.

Фонд акционирования работников появляется методом каждогодних отчислений от незапятанной прибыли в размере 3%. Средства фонда расходуются на приобретение акций Общества, продаваемых его акционерами, для следующего размещения посреди собственных работников.

Контроль за деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией в количестве 5 человек, которая избирается на 1 год Антикризисный менеджмент - реферат общим собранием. Члены комиссии не могут сразу являться членами совета директоров, ликвидационной комиссии, генеральным директором. Общество должно вести бухгалтерский учет и предоставлять финансовую отчетность в порядке, установленном правовыми актами РФ. Ответственность за компанию, состояние и достоверность бухгалтерского учета несет генеральный директор. Достоверность бухгалтерской отчетности подтверждается ревизионной комиссией.

На предприятии меж работниками Антикризисный менеджмент - реферат и администрацией заключается коллективный контракт, в каком определена кадровая политика, оплата труда, соц защита и т.д.

2.2. Анализ денежного состояния.

Финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме.

Данный Антикризисный менеджмент - реферат анализ нужен для оценки удовлетворительности структуры баланса, способности отнесения предприятия к категории банкротов, также для оценки способности восстановления платежеспособности за определенный период. Результаты анализа почти во всем определяют необходимость восстановительных процедур, их нрав и направленность.

Анализ будем проводить на базе данных годичный отчетности ОАО «Камчатский Хлеб» за 1998, 1999 гг.

Оценить общую эффективность производственно Антикризисный менеджмент - реферат-финансовой деятельности предприятия позволяют последующие коэффициенты[29]:

Общая рентабельность капитала

;

= 4262 / 38829 * 100 = 10,98%.

Данный коэффициент охарактеризовывает рентабельность предприятия, другими словами общий доход получаемый от всех видов деятельности по отношению к общей цены имущества либо капитала. Но этот коэффициент не учитывает расходов, связанных с налогом на прибыль, который уменьшит рентабельность, потому что балансовая прибыль Антикризисный менеджмент - реферат миниатюризируется на сумму налога.

Финансовая рентабельность по незапятанной прибыли

;

= 3336 / 38829 * 100 = 8,59%.

Для получения более беспристрастной инфы рассчитывают коэффициент экономической рентабельности по незапятанной прибыли, потому что конкретно незапятнанная прибыль остается в распоряжении предприятия и охарактеризовывает его доходность.

Балансовая прибыль на 1 рубль оборота ;

= 4262 / 145030 = 0,0293.

Данный коэффициент рассчитывается на начало и конец года, чтоб Антикризисный менеджмент - реферат проследить динамику роста либо падения прибыли на 1 руб. реализованной продукции и сделать надлежащие выводы.

Незапятнанная прибыль на 1 рубль оборота ;

=3336 / 145030 = 0,0230.

Этот показатель также рассчитывается на начало и конец года. Но он более беспристрастно охарактеризовывает эффективность предприятия.

Оборачиваемость займов ;

= 145030 / 6500 = 22,31.

Данный показатель более увлекателен кредиторам, потому что он охарактеризовывает эффективность вложения средств. Но Антикризисный менеджмент - реферат он также охарактеризовывает необходимость вербования данного вида инвестиций, что представляет энтузиазм для денежных служб предприятия.

Оборачиваемость дебиторской задолженности

;

= 145030 / 3176 = 45,66.

Данный показатель также рассчитывается на начало и конец периода. Обычным считается если этот коэффициент не меньше 8 (45дней).

Из Таблицы 2.1. видно, что предприятие увеличивает объем реализации в стоимостном выражении, что само по себе положительно Антикризисный менеджмент - реферат охарактеризовывает его деятельность. По сопоставлению с 1997 г. выручка возросла на 11,45% и составила в 1998 г. 145 030 тыс. руб. При всем этом величина активов снизилась практически на 6%, что свидетельствует об действенном использовании имущества. В 1999 г. темп прироста выручки существенно возрос и составил 65,79% относительно уровня 1998 г. Этому содействовало повышение активов на 23,24% по Антикризисный менеджмент - реферат сопоставлению с 1998 г. Для большей сопоставимости характеристик выручки нужно скорректировать их величины в согласовании с индексом инфляции, также сопоставить объемы выпуска (реализации) в натуральных измерителях.

В протяжении рассматриваемого периода ОАО «Камчатский Хлеб» работало без убытков, обеспечивая относительно размеренную невысокую величину прибыли. Это обусловливает довольно малый уровень рентабельности. На конец 1999 г Антикризисный менеджмент - реферат. общая рентабельность капитала составила 10,30%, при всем этом финансовая рентабельность по незапятанной прибыли - только 8,42%. Рентабельность продаж (не отражена в таблице), рассчитываемая по данным формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости, снизилась с 4,57% в 1997 г. до 3,25% в 1999 г. Также снизились характеристики прибыли Антикризисный менеджмент - реферат на 1 руб. оборота, которые составили на конец 1999 г. 1-2 коп. на рубль выручки.

Дебиторская задолженность предприятия поддерживалась на довольно размеренном уровне, имея замедляющуюся тенденцию понижения и сохраняя неплохую оборачиваемость. В то же время резкими, опережающими рост выручки, темпами увеличивалась кредиторская задолженность. В 1998 г. прирост составил 6 132 тыс. руб. либо Антикризисный менеджмент - реферат 66,80%, а в 1999 г. - 10 539 тыс. руб. либо 68,83%. Толика кредиторской задолженности в общей сумме источников средств возросла с 22,96% сначала 1998 г. до 55,68% на конец 1999 г. Тенденция роста кредиторской задолженности верно выслеживается на Рис 2.1. на фоне понижения суммы займов, в том числе полном отказе в 1999 г. от длительного кредитования. Разумеется, что данная структура Антикризисный менеджмент - реферат заемных средств очень рискованна, т.к. ставит предприятие в зависимость от денежного положения собственных контрагентов, также делает его очень чувствительным к изменениям во наружной среде. На лицо резкая разбалансированность дебиторской и кредиторской задолженности.

Данные происшествия позволяют прийти к выводу о высочайшем риске неплатежеспособности предприятия.

Анализ структуры активов проведем на базе данных Таблицы Антикризисный менеджмент - реферат 2.3. В таблице представлены абсолютные величины по видам активов, их удельные веса в общей величине активов, конфигурации абсолютных величин и удельных весов, значения и конфигурации коэффициента соотношения обратных и внеоборотных активов за анализируемый период.

Значение данного показателя в большой степени обосновано отраслевыми особенностями кругооборота средств анализируемой организации. В процессе внутреннего Антикризисный менеджмент - реферат анализа структуры активов следует узнать предпосылки резкого конфигурации коэффициента (если это имеет место) за отчетный период. Графически динамика конфигурации структуры активов ОАО «Камчатский Хлеб» представлена на Рис.2.1.

Структуру пассивов, также представленную в Таблице 2.3. охарактеризовывают коэффициент автономии и коэффициент соотношения заемных и собственных средств, для расчета которых Антикризисный менеджмент - реферат нужно брать реальный свой капитал и скорректированные заемные средства.

Расчет реального собственного капитала и скорректированных заемных средств представлен в Таблице 2.4. и Таблице 2.5. соответственно.

Из Таблицаы видно, что коэффициент соотношения обратных и внеоборотных активов достаточно резко увеличивался; коэффициент автономии снижался, а коэффициент соотношения заемных и собственных средств, соответственно, увеличивался. Данные тенденции Антикризисный менеджмент - реферат привели к тому, что два последних показателя, имея на начало 1998 г. допустимые значения, к концу 1999 г. свалились существенно ниже нормы. Это свидетельствует о невозможности покрыть обязательства предприятия своими средствами и охарактеризовывает структуру активов и пассивов ОАО «Камчатский Хлеб» как неудовлетворительную.

Разница реального собственного капитала и уставного капитала является главным начальным показателем Антикризисный менеджмент - реферат стойкости денежного состояния. Рассчитаем этот показатель для анализируемого предприятия Таблица 2.2.

Из расчетов видно, что реальный свой капитал предприятия превосходит его уставной капитал в протяжении исследуемого периода. Это значит, что малое условие денежной стойкости производится. Но, необходимо подчеркнуть нехорошую динамику конфигурации данного показателя: его величина существенно снизилась в 1998

году, а Антикризисный менеджмент - реферат в 1999 некординально возросла, сохранив существенное отставание от уровня 1997 года.

Последующей задачей после анализа наличия и достаточности собственного капитала является анализ наличия и достаточности источников формирования припасов. Анализ обеспеченности припасов источниками проводится на базе Таблицы 2.7.

Из таблицы видно, что предприятие в протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии Антикризисный менеджмент - реферат, на грани банкротства, и это состояние только ухудшалось.

Платежеспособность предприятия выступает в качестве наружного проявления денежной стойкости, сутью которой является обеспеченность обратных активов длительными источниками формирования.

Для оценки платежеспособности предприятия употребляются три относительных показателя, различающиеся набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия короткосрочных обязанностей. Общая платежеспособность предприятия определяется как Антикризисный менеджмент - реферат способность покрыть все обязательства предприятия (короткосрочные и длительные) всеми ее активами.[23]

Обозначенные коэффициенты сведены в Таблицу 2.8. Из таблицы видно, что все характеристики ликвидности ниже собственных нормативных значений и в протяжении анализируемого периода в главном имели тенденцию понижения, хотя и замедляющимися темпами. Только коэффициент абсолютной ликвидности вырос в течение 1999 г. на 60,20% и Антикризисный менеджмент - реферат составил на конец года 0,0814, превысив значения 1998 года, но не войдя в допустимый спектр (больше либо равно 0,2).

«Методическими положениями по оценке денежного состояния компаний и установлению неудовлетворительной структуры баланса» в качестве аспекта установлены три коэффициента: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности своими средствами и коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.[5]

Коэффициент текущей Антикризисный менеджмент - реферат ликвидности по методике расчета соответствует коэффициенту покрытия, рассчитанному в Таблице 2.8. Обобщенно коэффициенты представлены в Таблице 2.6.

Из Таблицы 2.6. видно, что и коэффициент покрытия, и коэффициент обеспеченности своими средствами ниже собственных нормативных значений, что позволяет прийти к выводу о неудовлетворительной структуре баланса ОАО «Камчатский Хлеб» и неплатежеспособности самого предприятия. Коэффициент восстановления платежеспособности Антикризисный менеджмент - реферат, рассчитанный исходя из периода, равного 6 месяцам, хоть и незначительно вырос в 1999 г. относительно величины 1998 г., все таки существенно меньше 1. Это свидетельствует об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности предприятия в отчетном периоде.

Из Таблицы 2.9. видно, что данный коэффициент находится в границах нормы, что соответствует низкой вероятности банкротства. Но, беря во внимание Антикризисный менеджмент - реферат вероятный спектр значений (от -14 до 22), необходимо подчеркнуть довольно невысокую величину коэффициента Альтмана, что в целом свидетельствует о способности банкротства, невзирая на положительную динамику данного показателя. Тем паче, что методика расчета индекса не соблюдается строго, в виду невозможности определения рыночной цены акций предприятия.

В заключение воспользуемся коэффициентом Альтмана для оценки Антикризисный менеджмент - реферат вероятности банкротства. Расчет данного показателя представлен в Таблице 2.9.

Принципиально выделить, что индекс кредитоспособности (коэффициент Альтмана) рекомендуется использовать исключительно в качестве дополнительного инструмента анализа с подготовительной апробацией на опытнейших данных. Таким макаром, рассматривая данный коэффициент в совокупы с показателями ликвидности и аспектами признания предприятия неплатежеспособным, рассмотренными выше, нужно прийти Антикризисный менеджмент - реферат к выводу о неудовлетворительном финансовом положении предприятия.

Анализируя характеристики работы ОАО «Камчатский Хлеб» за 1997-1999 гг. необходимо подчеркнуть, что невзирая на общую кризисную ситуацию, предприятие увеличивает объем товарной продукции в стоимостном выражении, о чем свидетельствует положительная динамика выручки при малозначительном росте активов Таблица 2.1. По сопоставлению с 1997 г. выручка возросла Антикризисный менеджмент - реферат на 11,45% и составила в 1998 г. 145 030 тыс. руб. В 1999 г. темп прироста существенно возрос и составил 65,79%, что обеспечило выручку за 1999 г. в размере 240 447 тыс. руб. В значимой мере это обосновано неизменным платежеспособным неэластичным спросом на хлебобулочную продукцию, также инфляционным ростом цен.

В этом периоде предприятие работало без убытков, поддерживая относительно неизменный Антикризисный менеджмент - реферат низкий объем прибыли, который на конец 1999 г. составил 4 333 тыс. руб., что на 71 тыс. руб. либо 1,67% больше величины балансовой прибыли за предшествующий год Таблица 2.1. Но получаемая прибыль не обеспечивает приемлемый уровень рентабельности. Общая рентабельность капитала, рассчитываемая по балансовой прибыли, в конце периода составила 10,30%, что на 6,12% ниже аналогичного показателя за 1998 г Антикризисный менеджмент - реферат. Соответственно, понижаются остальные относительные характеристики, характеризующие эффективность деятельности общества зависимо от объема прибыли: финансовая рентабельность по незапятанной прибыли; балансовая и незапятнанная прибыль на 1 руб. оборота, которые на конец 1999 г. составили 1-2 коп. на рубль выручки.

В противоположность им существенно возросла оборачиваемость займов, составив на конец 1999 г. 53,43 раза, что на 139,48% больше Антикризисный менеджмент - реферат прошлогоднего коэффициента. Но это в значимой степени обосновано отказом либо невыполнимостью вербования длительных заемных средств на применимых критериях, что ясно выслеживается по балансу .

Дебиторская задолженность предприятия поддерживалась на довольно размеренном уровне, имея замедляющуюся тенденцию понижения и сохраняя неплохую оборачиваемость. Определяющее воздействие тут оказывает повышение выручки.

Анализируя структуру Антикризисный менеджмент - реферат активов и пассивов ОАО «Камчатский Хлеб», необходимо подчеркнуть повышение толики обратных активов по сопоставлению с внеоборотными, что отлично выслеживаться на Рис.2.1. Это позволяет предприятию быть более мобильным и содействует увеличению платежеспособности. С другой стороны, в протяжении рассматриваемого периода понижается коэффициент автономии Таблица 2.3. Только в 1997г. этот показатель превосходит нормативное значение (0,5), составляя Антикризисный менеджмент - реферат 0,5712. К концу 1999 г. он понижается до 0,3349, что меньше уровня 1998 г. на 17,97%. Соответственно, увеличивался коэффициент соотношения заемных и собственных средств, который также превысил свое нормативное значение. Это свидетельствует о неуравновешенном финансовом положении и дефицитности собственных средств для покрытия обязанностей общества. В тоже время, резкими, опережающими рост выручки, темпами увеличивалась кредиторская Антикризисный менеджмент - реферат задолженность. В 1998 г. прирост составил 6 132 тыс. руб. либо 66,80%, а в 1999 г. - 10 539 тыс. руб. либо 68,83%. Толика кредиторской задолженности в общей сумме источников средств возросла с 22,96% сначала 1998 г. до 55,68% на конец 1999 г. Тенденция роста кредиторской задолженности верно выслеживается на Рис.2.1. Разумеется, что данная структура источников средств неудовлетворительна и очень рискованна Антикризисный менеджмент - реферат, т.к. ставит предприятие в жесткую зависимость от денежного положения собственных контрагентов, также делает его очень чувствительным к изменениям во наружной среде, что плохо сказывается на платежеспособности.

Невзирая на превышение реального собственного капитала над уставным Таблица 2.2. что является начальным показателем стойкости денежного состояния, анализ обеспеченности припасов источниками средств Таблица 2.7. указывает Антикризисный менеджмент - реферат, что предприятие в протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства, и это состояние только ухудшалось. Обусловливается это возрастающим недочетом общей величины главных источников формирования припасов.

Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия. Стоит отметить, что за рассматриваемый период фактически все характеристики ликвидности ниже собственных нормативных Антикризисный менеджмент - реферат значений и имеют тенденцию понижения, хотя и замедляющимися темпами Таблица 2.8. Только коэффициент абсолютной ликвидности вырос в течение 1999 г. на 60,20% и составил на конец года 0,0814, превысив значения 1998 года, но не вошел в допустимый спектр (больше либо равно 0,2). Приемущественно это обосновано недочетом собственных средств и ростом обязанностей ОАО «Камчатский Хлеб» перед Антикризисный менеджмент - реферат своими контрагентами. Все это дает основания рассматривать положение дел как критичное.

Обращаясь к законодательно установленным аспектам признания предприятия неплатежеспособным, закрепленными «Методическими положениями по оценке денежного состояния компаний и установлению неудовлетворительной структуры баланса», необходимо подчеркнуть, что и коэффициент покрытия, и коэффициент обеспеченности своими средствами ниже собственных нормативных значений Таблица 2.6. Это позволяет сделать окончательный Антикризисный менеджмент - реферат вывод о неудовлетворительной структуре баланса ОАО «Камчатский Хлеб» и неплатежеспособности самого предприятия. Коэффициент восстановления платежеспособности, рассчитанный исходя из периода, равного 6 месяцам, хоть и мало вырос в 1999 г. относительно величины 1998 г., все таки существенно меньше 1. Это свидетельствует об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности предприятия в отчетном периоде и дает основания Антикризисный менеджмент - реферат считать предприятие возможным нулем.

Таким макаром, можно прийти к выводу, что предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в немедленных всеохватывающих мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. Сначала, нужно кропотливо проанализировать предпосылки роста обязанностей и сроков погашения дебиторской задолженности, улучшить главные статьи расходов и издержек, обеспечить Антикризисный менеджмент - реферат повышение собственных ресурсов и провести оптимизацию налоговых отчислений, что просит углубленного анализа соответственных статей, короткосрочного и многообещающего планирования при содействии всех служб предприятия.

Глава 3. Пути выхода из кризиса.

Оздоровление денежного положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством подразумевает мотивированной выбор более действенных средств, стратегии и стратегии, нужных Антикризисный менеджмент - реферат для определенного варианта и определенного предприятия. Особенность выбора этих средств не значит, что нет неких общих, соответствующих для всех находящихся в схожей ситуации компаний. Исследование опыта преодоления кризисных ситуаций многих компаний позволяет сконструировать некие общие, неотклонимые для каждого предприятия процедуры.

По нраву этих мероприятий можно выделить два Антикризисный менеджмент - реферат более всераспространенных вида стратегии, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию.[11] 1-ая из используемых тактических программ, получила заглавие защитной так как она базирована на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с созданием и сбытом, содержанием главных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая стратегия Антикризисный менеджмент - реферат применяется, обычно, при очень неблагоприятном стечении наружных для предприятия событий. Она свойственна для большинства русских муниципальных и личных компаний в 1992-1994 гг. — более нестабильном времени всей экономической системы. Но схожая стратегия, если она и возможно окажется действенной для отдельных компаний, ожидающих оживления деловой активности и подходящей рыночной конъюнктуры, неприемлема для более либо Антикризисный менеджмент - реферат наименее значимой, не говоря уже о подавляющей части компаний. Разумеется, что общее применение защитной стратегии большинством компаний ведет к еще больше глубочайшему кризису государственной экономики и потому не приводит к денежному благополучию применяющих ее компаний. И это полностью объяснимо: ведь главные предпосылки кризисной ситуации лежат вне предприятия. Защитная стратегия Антикризисный менеджмент - реферат предприятия ограничивается, обычно, применением соответственных оперативных мероприятий посреди которых необходимо подчеркнуть: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с поставщиками и другие мероприятия.

Более эффективна наступательная стратегия, для которой типично применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В Антикризисный менеджмент - реферат данном случае вместе с экономичными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, исследование и завоевание новых рынков сбыта, политика более больших цен, повышение расходов на улучшение производства за счет его модернизации, обновления главных фондов, внедрения многообещающих технологий.

В то же время изменяется либо укрепляется управление предприятия, осуществляется полный анализ и Антикризисный менеджмент - реферат оценка ситуации и, если нужно, корректируется философия, главные принципы деятельности предприятия, т.е. меняется его стратегия. В согласовании с новейшей стратегией пересматриваются производственные программки, рекламная концепция все в основном нацеливается на укрепление позиций предприятия на имеющихся и завоевание новых частей рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в Антикризисный менеджмент - реферат разрабатываемой концепции денежного, производственного и кадрового оздоровления и в согласовании с ней разрабатываются финансовая, рекламная, техно и вкладывательная программки, которые позволяют отыскать путь к денежному благополучию предприятия.

3.1. Бизнес-план.

Главным сводным документом денежного оздоровления предприятия является бизнес-план, в каком анализируются процессы конфигурации предприятия, показывается, каким Антикризисный менеджмент - реферат образом управление предприятия хочет преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить определенные пути предотвращения банкротства.

В практике работы западных компаний бизнес-план — повсевременно ведущийся документ, фиксирующий все конфигурации, происходящие в производственной, денежной, рекламной и других сферах деятельности предприятия. Российские предприниматели пока не имеют способностей и привычек составления, ведения и неизменной Антикризисный менеджмент - реферат корректировки бизнес-плана. Но все же время его широкого внедрения в практике предпринимательства уже пришло. Это разъясняется тем предназначением и теми целями, которые при помощи этого документа решаются. Если гласить коротко, то бизнес-план решает две связанные меж собой задачки и соответственно предназначен для 2-ух его потребителей.

1-ая Антикризисный менеджмент - реферат задачка, решаемая бизнес-планом, нужна управлению и всему персоналу предприятия. Она состоит в том, чтоб доказать корректность выбора цели, связанной с созданием и реализацией продукции, либо тех конфигураций в этом производстве, которые позволят предприятию не только лишь выйти из кризисной ситуации, да и достигнуть размеренного места на рынках сбыта и выгодной Антикризисный менеджмент - реферат работы предприятия.[26]

2-ая задачка, решаемая при помощи бизнес-плана, — уверить инвестора принять роль в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Конкретно для наружного инвестора, а им может быть коммерческий банк, правительство, хоть какое юридическое либо физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии Антикризисный менеджмент - реферат несостоятельности.[26]

Таким макаром, основное предназначение бизнес-плана состоят:

обосновании стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации либо состояния несостоятельности;

определении рыночных перспектив предприятия (объемов продаж, завоевание определенных частей рынков и категорий потребителей, и, как следует, — ожидаемых денежных результатов);

определении источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, также времени и порядка расчетов Антикризисный менеджмент - реферат с инвесторами.

В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет содействовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности.

3.2. Советы по управлению переменами организационной структуры предприятия.

Одна из принципиальных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации — выбор таковой хорошей организационной структуры, которая Антикризисный менеджмент - реферат идеальнее всего отвечала бы целям и задачкам предприятия, также воздействующим на него внутренним и наружным факторам в имеющихся и ожидаемых критериях функционирования предприятия. Действенное решение этой задачки — цель диагностического анализа организационного и кадрового потенциала предприятия.[21]

Организационный потенциал — это совокупные способности работников аппарата управления, выражаемые в объемах и видах работ, которые Антикризисный менеджмент - реферат может выполнить управление предприятия.[21]

Основными составляющими потенциала организационной структуры управления предприятием являются ресурсы управленческого персонала, технического оснащения управленческого труда и информационного обеспечения. Совокупа этих ресурсов, характеризующихся производительностью, экономичностью, адаптивностью, надежностью, призвана обеспечить цели производства.

Сначала руководителю нужно сначала выработать собственное мировоззрение, личную концептуальную (желаемую, «идеальную») модель управления предприятием.

Исходный Антикризисный менеджмент - реферат шаг этой работы — постановка лично управляющим цели стратегического развития предприятия с учетом действенного использования его потенциала.

Наружные условия определяют цели управления ресурсами организационной структуры, обусловленные конфигурацией публичных потребностей и необходимостью вести взаимодействие с другими системами наружной среды: вышестоящими организациями, региональными органами, банками, поставщиками и потребителями.

Внутренние условия функционирования производственной Антикризисный менеджмент - реферат системы определяют цели управления ресурсами организационной структуры, обусловленные необходимостью обеспечить действенное управление всеми ресурсами производственной системы: техническими, технологическими, кадровыми и т.д. Если условия функционирования одних подразделений отличаются от критерий других подразделений, то соответственно должны различаться и их структуры. Соединяет воединыжды такие подразделения единство целей, которое является элементом как процесса планирования Антикризисный менеджмент - реферат, так и организации и не дает подразделениям предприятия способности «тянуть» ее в разных направлениях, распылять силы и возможности достигнуть общих целей предприятия.

Руководителю следует иметь ввиду, что реализация хоть какого инноваторского проекта находится в зависимости от уровня, квалификации, организаторских возможностей, взаимодействия с администрацией предприятия (а в ряде Антикризисный менеджмент - реферат всевозможных случаев и с региональной администрацией) маленькой группы людей (3-5 человек), стоящих во главе выполнения определенных работ по проекту. Их квалификация на самом ранешном шаге подготовки документации предназначает возможность выполнения определенного вида работ.

Современное состояние денежного рынка страны обусловливает принятие управляющим предприятия к реализации вкладывательных проектов с высочайшим уровнем рентабельности, срок Антикризисный менеджмент - реферат окупаемости которых не превосходит полутора-двух лет.

Стратегическое управление предъявляет более высочайшие требования к компетентности и наличию предпринимательских свойств у управляющего, осуществляющего контроль разработки и внедрения стратегии. Стратегический контроль — контроль финансирования стратегических мероприятий, основанных в отличие от текущего контроля на расчетах с большой степенью неопределенности, а не Антикризисный менеджмент - реферат на анализе определенных результатов, просит предпринимательского решения.

Управляющий должен быть способен не только лишь поддержать и принять роль в рискованном мероприятии, ной решительно остановить работу, как он удостоверится, что мероприятие не принесет ожидаемой прибыли. Как следует, стратегическая деятельность просит эффективной особенной системы поощрения предпринимательского риска. В забугорных фирмах, поощряющих Антикризисный менеджмент - реферат предпринимательство, принято, что беда отдельного проекта не тянет беспрекословного наказания. Наказываются управляющие, проекты которых повсевременно терпят беду, потому что это признак отсутствия предпринимательских свойств.

Действенным рычагом управления будущим предприятием является двойной бюджет, т.е. разделение бюджета на два: текущий и стратегический, в особенности если стратегический бюджет составляет значительную часть общего бюджета.[13]

Двойной Антикризисный менеджмент - реферат бюджет позволяет выделить средства мотивированным порядком для стратегической деятельности, защищая ее от посягательств со стороны текущей производственно-хозяйственной деятельности, также баланс финансовложений и доходов на недлинные и долгие сроки.

Рассмотренные меры, также двойная структура (разделение компании на производственную группу, занятую оптимизацией прибыли, и группу стратегического развития, занятую разработкой Антикризисный менеджмент - реферат новых видов бизнеса), концентрация усилий высшего управления на стратегическом развитии конторы, вовлечение в стратегическую деятельность всех управляющих, которые будут нести ответственность за внедрение конфигураций, представляют комплекс взаимосвязанных мер, которые все вкупе защищают стратегическую деятельность от отвлечения на текущие производственные задачки.

При всем этом существенно возрастает роль управляющих высшего звена Антикризисный менеджмент - реферат, потому что кроме основной классической функции — координации роста они должны взять на себя актуально важную функцию по развитию грядущего предприятия.

Необходимость службы маркетинга обоснована тем, что приспособление предприятия к повсевременно ужесточающимся условиям конкуренции с русскими и забугорными предприятиями просит совершенствования форм и способов исследования рынка, рекламы продукции. Развитие функции Антикризисный менеджмент - реферат маркетинга правильно новым задачкам, стоящим перед предприятием.

Долголетний опыт работы забугорных компаний и зарождающийся российский опыт свидетельствуют, что степень риска для тех компаний, где употребляются современные способы управления, имеются службы стратегического развития и маркетинга, значительно понижается. Подлинное внедрение маркетинга не должно сводиться к созданию нового отдела заводоуправления Антикризисный менеджмент - реферат с модным сейчас заглавием. это должен быть реальный переворот в управленческой деятельности предприятия. В критериях рыночной экономики нужно довольно детально изучить все элементы конъюнктуры рынка — предложение, спрос, стоимость, прошедшее, истинное и будущее, соответственно этому строить деятельность предприятия. Неизменный и целенаправленный мониторинг — сбор, анализ, обобщение инфы о состоянии и тенденциях наружной и внутренней Антикризисный менеджмент - реферат среды предприятия — важная составная часть маркетинга.[19]

Вкупе с функциями прогнозирования и внутреннего регулирования она образует базу современного управления деятельностью предприятия, нацеливая на размеренное получение прибыли.

Непременно, не каждому предприятию под силу создание особых служб маркетинга и рыночного мониторинга. Время от времени эти функции целенаправлено возложить на Антикризисный менеджмент - реферат уже имеющийся плановый отдел, сделать маленькую группу при директоре либо его заместителе. В неких случаях — в особо принципиальные для предприятия моменты — эти задачки лучше решать при помощи специально приглашенных консультантов. на многих малых предприятиях эти вопросы может выполнить и сам директор либо его заместитель. В любом случае третировать этими Антикризисный менеджмент - реферат функциями в новых критериях хозяйствования, рассчитывать на размеренное существование без их было бы непростительной самонадеянностью.

В целях обеспечения маневренности действий предприятия при изменении сбыта либо спроса продукции служба маркетинга должна определять многообещающие рынки сбыта по видам выпускаемой продукции (состав потребителей, в том числе возможных, объем их потребности, региональное размещение, особенные Антикризисный менеджмент - реферат требования) на текущий период и отдаленную перспективу (от 2 до 10 лет), рассматривать состав имеющихся и вероятных соперников на внутреннем и наружных рынках в перспективе, оценивать состав поставщиков главных материалов с позиции роста объема поставок в случае необходимости значимого роста объема производства.[19]

Рассмотренная аналитическая работа в критериях рыночной экономики должна Антикризисный менеджмент - реферат проводиться повсевременно, если предприятие желает застраховать себя от отрицательных конфигураций на рынках сбыта продукции и вовремя изменять номенклатуру и объемы выпускаемой продукции.

При разработке управляющим концепции состава экономических служб и оценки предложений проекта следует подразумевать, что на средних предприятиях складывается тенденция сотворения единой финансово-экономической службы на базе объединения планово Антикризисный менеджмент - реферат-экономического, денежного отделов и бухгалтерии предприятия. При всем этом в новеньком подразделении существенно усиливаются аналитические функции и функции управления деньгами, что содействует более обоснованной разработке не только лишь текущих, да и стратегических, многообещающих планов, действенному использованию как имеющегося, так и грядущего потенциала предприятия. В связи с этим руководителю следует оценить способности Антикризисный менеджмент - реферат внедрения подобных конфигураций на предприятии.

Какие бы меры по совершенствованию управления не были намечены управляющим предприятия, они обречены на провал, если не будет уделено подабающего внимания мероприятиям по совершенствованию управления кадровым потенциалом. Без подходящих людей ни одно предприятие не сумеет достигнуть собственных целей и выжить.

Под кадровым Антикризисный менеджмент - реферат потенциалом (трудовыми ресурсами) обычно понимается способность всех работников предприятия (рабочие. служащие, инженеры, инженерно-технический и управленческий персонал), объединенных в единый коллектив, качествен да и в срок решать стоящие перед предприятием научно-технические. производственные и социально-экономические задачки. Кадровый потенциал можно охарактеризовывать рядом характеристик количественных и высококачественных (свойства). К первым относятся Антикризисный менеджмент - реферат: численность занятых на предприятии (общая и по категориям). средний возраст (в целом по занятым и по категориям), средний стаж работы на предприятии и в данной должности, темпы текучести кадров, отношение средней заработной платы рабочих и профессионалов подходящим зарплатам на других предприятиях, количество переходов меж разными категориями работников и т Антикризисный менеджмент - реферат.п. К высококачественным чертам можно отнести такие, как ценностная ориентация, уровень культуры, уровень образованности и т.п.

Потребность предприятия в трудовых ресурсах, исходя из стратегических задач, может быть определена в три шага.[21]

1. Оценка наличных трудовых ресурсов — анализ численности работающих, обеспечения предприятия рабочей силой, состава и структуры кадров, текучести Антикризисный менеджмент - реферат кадров. Анализ производится с учетом свойства труда и обстоятельств текучести кадров.

2. Оценка текущих потребностей (для реализации короткосрочных и многообещающих целей предприятия).

3. Разработка программ по развитию трудовых ресурсов.

Программка должна включать определенный график работы и мероприятия по вербованию (сохранению), найму, обучению, подготовке и организации продвижения работников по службе, требующихся для реализации Антикризисный менеджмент - реферат целей предприятия.

Мероприятия по совершенствованию работы с кадрами должны содержать:

предложения по совершенствованию критериев и способов подбора и расстановки кадров;

методики совершенствования аттестации кадров на предприятии, работы с резервом на выдвижение, увеличения квалификации кадров;

предложения по формам оплаты труда и видам льгот в целях вербования, найма и закрепления работников на Антикризисный менеджмент - реферат предприятии;

методику оценки трудовой деятельности и доведения ее до работников;

советы по совершенствованию организации и критерий труда - увеличение свойства трудовой жизни (ублажение работника своим трудом, расширение объема и обогащение содержания труда, различные композиции валютного вознаграждения, дополнительных льгот и моральных стимулов);

способы перемещения служащих на должности с большей Антикризисный менеджмент - реферат либо наименьшей ответственностью, развитие их проф опыта

методом перемещения на должности либо участки работы, ротация кадров:

советы по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе.

По каждому из обозначенных направлений развития кадрового потенциала в текущее время имеются российские и забугорные методики, которые должны быть предложены разработчиками проекта с учетом специфичности данного предприятия.

Развитие Антикризисный менеджмент - реферат, как и внедрение кадрового потенциала, почти во всем также зависит от стиля управления, способов формирования коллектива, социально-психологического климата в коллективе. Управляющий предприятия должен избрать себе стиль управления (авторитарный, демократический, либеральный, попустительный), знать способы формирования коллектива и поддержания в нем обычного социально-психологического климата.

Все имеющиеся стили управления Антикризисный менеджмент - реферат условны, и в жизни преуспевают те проф руководители, которые, владея всеми стилями управления, употребляют более приемлемый из их (либо сочетание нескольких) в каждой определенной ситуации. Управляющий несет ответственность за подбор людей, которым бы подошел его стиль управления. Если большая часть подчиненных не согласно, то дело не в стиле управления, а Антикризисный менеджмент - реферат в том, что этот определенный управляющий слаб и должен быть заменен, так как свойства человека поменять очень тяжело и требуют, обычно, долгого времени. Потому вопрос эффективности управления — не столько вопрос грамотных управленческих решений и приказов, сколько вопрос подбора служащих, подходящих предприятию по деловым качествам, в том числе Антикризисный менеджмент - реферат по людской сопоставимости; по личным целям персонала.

В текущее время вопрос формирования коллектива просит концептуально нового решения. Большая часть компаний или пробует использовать опыт организаций прежних времен, или формируется стихийно. И в том и в другом случае фактически не учитывается психология коллектива, не исследуется развитие организационной культуры. Изредка Антикризисный менеджмент - реферат кто из управляющих (не говоря уже о подчиненных) представляет для себя глобальную стратегию и далекие цели предприятия. Подбор служащих делается, обычно, механическим методом.

В данной ситуации просто прогнозируется текучесть кадров, стагнация и в итоге деградация такового предприятия.

Одна из самых нередких заморочек в российском бизнесе связана с тем, что устроители его Антикризисный менеджмент - реферат при формировании коллектива предпочитают использовать способ «добычи» должности («хороший парень», «наш мужик»), а не наград (профессионализм, конкурс проектов), запамятывая при всем этом, что «хороший, наш мужик» — это не профессия. США перебежали на подбор кадров по принципу наград более 110 лет тому вспять.

Задачка управляющего предприятия состоит в умении сделать условия, при Антикризисный менеджмент - реферат которых сотрудники могли бы соединять личные и общие цели, создавая обстановку психической готовности к сотрудничеству.

Психическая готовность работников к сотрудничеству — надежная гарантия удачного выполнения хоть какой, даже самой тяжеленной работы. В базу деятельности управления должен быть положен принцип, что главное на предприятии — живой человек с его неуввязками, а не Антикризисный менеджмент - реферат выдуманные постулаты.

Таким макаром, отмечая необходимость всеохватывающего подхода, выделим главные этапы при разработке проекта совершенствования организационной структуры управления предприятием:[20]

1. Разработка концепции развития системы организационного управления предприятием.

2. Анализ имеющейся структуры либо организационных структур подобных компаний.

3. Формирование начального варианта структуры целей и (функций системы управления.

4. Формирование списка конфигураций Антикризисный менеджмент - реферат функций имеющейся системы управления.

5. Моделирование процессов выполнения главных функций системы управления и определение черт организационной структуры.

6. Выбор и обоснование варианта совершенствования имеющейся организационной структуры.

7. Разработка программки внедрения проекта.

8. Регулирование, уточнение проекта.

Разработка программки внедрения проекта (шаг 7) включает разработку программки (мероприятий) по переводу системы из имеющегося состояния в проектное (решение по организации выполнения Антикризисный менеджмент - реферат), внедрение программки.

Регулирование, уточнение проекта (шаг 8) включает контрольную (опытную) проверку соответствия состояния системы проектному, также регулирование (принятие решения по улучшению, упорядочению отдельных частей и их связей — «привязка» проекта к определенным условиям данного предприятия), потом - вновь анализ имеющегося состояния системы и проектирования решения по ее предстоящему совершенствованию Антикризисный менеджмент - реферат.

Делая упор на вышеупомянутое, можно сконструировать последующие советы руководителю по управлению переменами структуры компании в критериях кризиса:

А. Сформировать организационно-методические предпосылки разработки и внедрения изменении.

Поставить цель.

Пронести стратегический диагноз организационного потенциала компании.

Выработать свою концепцию конфигураций, найти, какая стратегия нужна для реализации поставленной цели.

Исходя из этого найти хотимый вид Антикризисный менеджмент - реферат организационной структуры.

Избрать способ проектирования совершенствования оргструктуры.

Организовать вербование консультантов и проектировщиков для разработки мероприятий по совершенствованию оргструктуры.

Найти состав служащих, которых целенаправлено включить в группу проектировщиков как ответственных исполнителей от компании по отдельным фронтам разработки проекта.

Уточнить с проектировщиками (консультантами) за ранее сформулированные цель, стратегию и стратегию ее Антикризисный менеджмент - реферат реализации.

Обеспечить вещественными, трудовыми и финансовыми ресурсами разработку проекта.

Держать под контролем результаты каждого шага разработки и внедрения проекта.

Б. Планировать внедрение проекта.

Обеспечить внедрение проекта в кратчайшие сроки, сделать на предприятии группу внедрения и адаптации проекта.

Организовать работу по инфы, пропаганде и мобилизации коллектива на Антикризисный менеджмент - реферат поддержку инноваций.

Проверить на сопоставимость и многообещающую динамику команду высшего и среднего управления конторы.

Найти основной набор убеждений, ценностей, которым будут привержены сотрудники в новых (отчасти модифицированных) критериях.

Найти, какие люди необходимы, в чем должны быть их особенности, кроме многофункциональных возможностей.

Обеспечить подбор недостающих кадров, подготовку и переподготовку служащих Антикризисный менеджмент - реферат, исходя из новых задач, с опережением окончания проектных разработок (до начала шага внедрения).

Вознаграждать за успешную стратегическую деятельность.

Организовать систему гибкого управления и контроля.

Найти направления более действенного использования ожидаемого дохода.

Высококачественное выполнение данных шагов содействует получению расчетного эффекта от внедрения разработанных инноваций в установленные сроки и с соблюдением проектного уровня издержек Антикризисный менеджмент - реферат.

Рассмотренные мероприятия носят стратегический нрав, требуют значимых финансовложений и сроков реализации. Они способны принести ожидаемый эффект в перспективе.

3.3. Оперативные меры по стабилизации денежного положения компании.

В структуре источников средств ОАО «Камчатский Хлеб» значительную часть занимает кредиторская задолженность. Ее толика возросла с 22,96% сначала 1998 г. до 55,68% на конец 1999 г. Это очень Антикризисный менеджмент - реферат негативная тенденция. Конкретно в следствие огромного объема кредиторской задолженности характеристики ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия.

В структуре самой кредиторской задолженности больший вес занимает задолженность по платежам в бюджет и внебюджетные фонды. Так на конец 1999 г. толика этих долгов составила больше половины всей Антикризисный менеджмент - реферат суммы кредиторской задолженности. Посреди разных методов восстановления обычной структуры баланса необходимо подчеркнуть возможность проведения реструктуризации задолженности по неотклонимым платежам в бюджет.

Данная процедура регулируется постановлением Правительства РФ «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед Антикризисный менеджмент - реферат федеральным бюджетом» от 3 сентября 1999 г. № 1002. В согласовании с принятым порядком процедура реструктуризации является добровольческим делом предприятия-должника при опасности принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве.

Реструктуризация кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом (дальше - задолженность по неотклонимым Антикризисный менеджмент - реферат платежам в федеральный бюджет) проводится методом поэтапного погашения задолженности, исчисленной по данным учета налоговых органов по состоянию на 1 число месяца подачи заявления о предоставлении права на реструктуризацию задолженности.[4]

Решение о реструктуризации принимается Министерством Русской Федерации по налогам и сборам (в лице территориального налогового органа) при наличии соответственного заключения Федеральной службы Рф по Антикризисный менеджмент - реферат денежному оздоровлению и банкротству[4].

Решение о реструктуризации задолженности по неотклонимым платежам в федеральный бюджет может быть принято в отношении организаций, осуществляющих в течение 2 месяцев до 1 числа месяца подачи заявления о предоставлении права на реструктуризацию полное внесение текущих налоговых платежей в федеральный бюджет в сумме, равной начисленным налогам и Антикризисный менеджмент - реферат сборам за тот же период, и имеющих положительное заключение Федеральной службы Рф по денежному оздоровлению и банкротству либо ее территориального органа о возможности организации производить уплату текущих неотклонимых платежей и процентов за использование экономными средствами вовремя и в полном объеме в течение всего срока погашения задолженности.[4]

В случае принятия решения Антикризисный менеджмент - реферат о реструктуризации задолженности ей предоставляется право равномерной уплаты задолженности по налогам и сборам в течение 6 лет, по пеням и штрафам - в течение 4 лет после погашения задолженности по налогам и сборам.[4]

Организации, не имеющей задолженности по налогам и сборам, предоставляется право погашения задолженности по пеням и штрафам в течение Антикризисный менеджмент - реферат 10 лет.[4]

С сумм задолженности по налогам и сборам ежеквартально, не позже 15 числа последнего месяца квартала, уплачиваются проценты исходя из расчета одной десятой годичный ставки рефинансирования Центрального банка Русской Федерации. Проценты начисляются исходя из суммы непогашенной задолженности на дату уплаты процентов.[4]

Таким макаром, существует юридически закрепленная возможность сделать лучше структуру Антикризисный менеджмент - реферат баланса.

Посреди иных оперативных мероприятий необходимо подчеркнуть также политику цен компании. Ранее в критериях планово-распределительной системы предприятие занимало фактически монопольное положение на рынке и не испытывало недочета в платежеспособном спросе на свою продукцию. С переходом на рыночные дела, на рынке появились более технологичные соперники, которые смогли предложить продукцию Антикризисный менеджмент - реферат применимого свойства по более низкой стоимости и захватить собственного потребителя. Предприятие оказалось не в состоянии мобильно отреагировать на изменение во наружной среде, что вызвало падение производства и подобающую недогрузку мощностей.

Неэффективное внедрение главных фондов тянет за собой дополнительные издержки в виде налога на имущество, которое не приносит Антикризисный менеджмент - реферат доход; также иных издержек по обслуживанию простаивающего оборудования и неиспользуемых площадей.[18]

В этих критериях значимый эффект может принести так именуемая демпинговая политика цен, направленная на вытеснение соперников. Непременно, данную стратегию предприятие не может использовать длительно, т.к. это связано со значительными издержками. Но расширение рынка сбыта за счет захвата освободившихся Антикризисный менеджмент - реферат ниш позволит прирастить программку выпуска продукции, загрузить оборудование и выйти на проектные мощности. Наибольшее внедрение имеющихся ресурсов позволит получить нужную экономию на масштабе производства и в предстоящем поддерживать издержки производства на довольно малом уровне, что сгладит неминуемое оборотное увеличение цен. Нужно также изменение ассортимента выпускаемой продукции, чтоб очень удовлетворить Антикризисный менеджмент - реферат запросы потребителей.

Таким макаром, предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ОАО «Камчатский Хлеб», сделать лучше структуру его баланса, что сделает предприятие более симпатичным для инвестора. В свою очередь, вербование наружных инвестиций позволит воплотить предложенные выше стратегические мероприятия, которые при всеохватывающем планомерном внедрении способны принести значимый эффект в Антикризисный менеджмент - реферат наиблежайшей перспективе.

Заключение.

Анализ денежного состояния предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности за 1998-1999 гг. позволяет прийти к выводу о том, что в структуре источников средств значительную долю занимает кредиторская задолженность. Такая ситуация очень рискованна, т.к. ставит предприятие в жесткую зависимость от денежного положения собственных контрагентов, также делает его Антикризисный менеджмент - реферат очень чувствительным к изменениям во наружной среде, что плохо сказывается на платежеспособности.

Возрастающий недочет общей величины главных источников формирования припасов свидетельствует о том, что предприятие в протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия - фактически все характеристики ликвидности ниже собственных нормативных значений и имеют Антикризисный менеджмент - реферат тенденцию понижения, хотя и замедляющимися темпами. Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки денежного состояния компаний позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ОАО «Камчатский Хлеб» и неплатежеспособности самого предприятия, также об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности компании в отчетном периоде.

Таким макаром, предприятие находится в сложном Антикризисный менеджмент - реферат, кризисном финансовом положении и нуждается в немедленных всеохватывающих мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

По нраву этих мероприятий можно выделить два более всераспространенных вида стратегии, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. 1-ая из используемых тактических программ, получила заглавие защитной, так как она базирована на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов Антикризисный менеджмент - реферат, связанных с созданием и сбытом, содержанием главных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая стратегия применяется, обычно, при очень неблагоприятном стечении наружных для предприятия событий.

Более эффективна наступательная стратегия, для которой типично применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В данном случае вместе с экономичными Антикризисный менеджмент - реферат, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, исследование и завоевание новых рынков сбыта, политика более больших цен, повышение расходов на улучшение производства за счет его модернизации, обновления главных фондов, внедрения многообещающих технологий.

В то же время изменяется либо укрепляется управление предприятия, осуществляется полный анализ и оценка ситуации и, если нужно, корректируется Антикризисный менеджмент - реферат философия, главные принципы деятельности предприятия, т.е. меняется его стратегия. В согласовании с новейшей стратегией пересматриваются производственные программки, рекламная концепция все в основном нацеливается на укрепление позиций предприятия на имеющихся и завоевание новых частей рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции денежного, производственного и Антикризисный менеджмент - реферат кадрового оздоровления и в согласовании с ней разрабатываются финансовая, рекламная, техно и вкладывательная программки, которые позволяют отыскать путь к денежному благополучию предприятия.

Невзирая на то, что главные характеристики платежеспособности ОАО «Камчатский Хлеб» не соответствуют нормам, они имеют замедляющиеся темпы понижения. Это может свидетельствовать о наличии внутреннего потенциала экономического Антикризисный менеджмент - реферат роста. В этом случае предприятию целенаправлено применить наступательную стратегию для наибольшего использования имеющихся ресурсов и резервов. Непременно, это востребует значимых денежных издержек, которые невыполнимы без вербования инвестиций. Посодействовать в этом может бизнес-план.

Бизнес-план является главным сводным документом денежного оздоровления, в каком анализируются процессы конфигурации предприятия, показывается, каким образом управление Антикризисный менеджмент - реферат предприятия хочет преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить определенные пути предотвращения банкротства.

При составлении бизнес-плана предприятие должно отыскать более сильные и более слабенькие свои стороны, развитие либо преодоление которых упрочит его положение на рынке.

Одна из принципиальных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации Антикризисный менеджмент - реферат — выбор таковой хорошей организационной структуры, которая идеальнее всего отвечала бы целям и задачкам предприятия, также воздействующим на него внутренним и наружным факторам в имеющихся и ожидаемых критериях функционирования предприятия.

Но одной, хорошей для всех ситуаций, организационной структуры предприятия не существует, относительная эффективность того либо другого типа организационной структуры определяется разными наружными и Антикризисный менеджмент - реферат внутренними факторами.

Способности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и размеренного действенного развития в предстоящем, в значимой мере зависят также от наличия критерий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии. Российский и забугорный опыт свидетельствует о том, что большего фуррора достигают предприятия, на которых Антикризисный менеджмент - реферат сделаны группы многообещающего развития, уделяется подабающее внимание всем шагам разработки и внедрения инноваций, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения служащих предприятия и посторониих профессионалов, участвующих в выполнении этих работ.

Современное состояние денежного рынка страны обусловливает принятие управляющим предприятия к реализации вкладывательных проектов с высочайшим уровнем рентабельности, срок окупаемости Антикризисный менеджмент - реферат которых не превосходит полутора-двух лет.

Другим нюансом антикризисного управления является выработка длительной стратегии развития предприятия. На жизнедеятельность компаний как в переходный период к рынку, так и в размеренных рыночных критериях хозяйствования существенное воздействие оказывает фактор неопределенности. Этот фактор обездвиживает деятельность многих компаний, проявляясь практически во всем. Так Антикризисный менеджмент - реферат, управление не уверено, сумеет ли продукция отыскать сбыт, получится ли достать комплектующие, получить кредитные ресурсы, сохранить квалифицированные кадры и т.д. Но некорректно было бы рассматривать неопределенность только как что-то угрожающее, мешающее деятельности предприятия. Для одних это обычные трудности, но для других — источник прибыли; нужно быть готовым к встрече Антикризисный менеджмент - реферат с неопределенностью, связанным с нею риском. Опыт российских и забугорных компаний, отлично функционирующих в критериях рыночной экономики, указывает, что острота задачи понижается, если обеспечивается равновесие меж стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия. Это не просто процесс подмены ориентации текущих управленческих действий на многообещающие, т.е. нужно не только лишь создавать потенциал Антикризисный менеджмент - реферат для получения предприятием прибыли в дальнейшем, да и иметь предпосылки и условия для извлечения реальной текущей прибыли.

Посреди оперативных, тактических мер выделим последующие.

Принципиально отметить, что конкретно в следствие значимой толики кредиторской задолженности в структуре источников средств ОАО «Камчатский Хлеб» характеристики ликвидности имеют значения ниже допустимых Антикризисный менеджмент - реферат, что и определяет неплатежеспособность предприятия. Посреди разных методов восстановления обычной структуры баланса следует выделить возможность проведения реструктуризации задолженности по неотклонимым платежам в бюджет.

Данная процедура регулируется подходящим Постановлением Правительства. В согласовании с принятым порядком процедура реструктуризации является добровольческим делом предприятия-должника при опасности принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве. Это даст возможность Антикризисный менеджмент - реферат расчистить баланс от долгов и провести поэтапное погашение задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами в течение 6 лет.

Посреди иных оперативных мероприятий необходимо подчеркнуть политику цен конторы. Сейчас значимый эффект может принести так именуемая демпинговая политика цен, направленная на вытеснение соперников. Непременно, такую стратегию предприятие не может использовать длительно Антикризисный менеджмент - реферат, т.к. это связано со значительными издержками. Но расширение рынка сбыта за счет захвата освободившихся ниш позволит прирастить программку выпуска продукции, загрузить оборудование и выйти на проектные мощности. Наибольшее внедрение имеющихся ресурсов позволит получить нужную экономию на масштабе производства и в предстоящем поддерживать издержки производства на довольно Антикризисный менеджмент - реферат малом уровне, что сгладит неминуемое оборотное увеличение цен.

Предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ОАО «Камчатский Хлеб», сделать лучше структуру его баланса, что сделает предприятие более симпатичным для инвестора. В свою очередь, вербование наружных инвестиций позволит воплотить рассмотренную выше наступательную стратегию, также мероприятия стратегического нрава.

Перечень литературы:

1. Законодательные Антикризисный менеджмент - реферат, нормативные, распорядительные акты, документальные источники.

1.1. Штатский кодекс РФ (часть 1-ая) от 30.11.94 №51-ФЗ – М. ИНФРА-М норма 1996

1.2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.98 № 6-ФЗ СЗ РФ 1998 №2 ст.222

1.3. Постановление Правительства РФ «О неких мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 №498 РГ 1994 27 мая

1.4. Постановление Правительства РФ «О порядке и сроках проведения реструктуризации Антикризисный менеджмент - реферат кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 03.09.99 №1002 РГ 1999 10 октября

1.5. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке денежного состояния компаний и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-р Экономика и жизнь 1994 №41

2. Монографии, статьи.

2.6. Ансофф И. Стратегическое Антикризисный менеджмент - реферат управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.

2.7. Антикризисное управление: от банкротства к денежному оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 1995.

2.8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Денежный анализ. - М.: ДИС, 1995.

2.9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование денег хозяйствующего субъекта. - М.: Деньги и статистика Антикризисный менеджмент - реферат, 1994.

2.10. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Трудности управления несостоятельными предприятиями в критериях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 1999.

2.11. Богачев В.Ф. Индустрия Рф: антикризисные стратегии компаний. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 1996.

2.12. Ван Хорн Дж.К. Базы управления деньгами. - М.: Деньги и статистика, 1996.

2.13. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания Антикризисный менеджмент - реферат промышленных компаний в новых критериях //Вопросы экономики. - 1995. - № 6.

2.14. Ефимова О.В. Денежный анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.

2.15. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финстатинформ, 1995.

2.16. Ковалев В.В. Денежный анализ. - М.: Деньги и статистика, 1998.

2.17. Лунев В.П. Стратегия и стратегия управления компанией. Учебное пособие. - М.: ДИС, 1998.

2.18. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка Антикризисный менеджмент - реферат баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. - 1996. - №3.

2.19. Маркетинг /Под ред. А.Н. Романова. - М.: ЮНИТИ, 1995.

2.20. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации компаний в критериях кризисной ситуации //Трудности теории и практики управления. - 1999. - № 3.

2.21. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Препядствия теории и практики управления. - 1999. - № 4.

2.22. Свит Ю. Восстановительные процедуры – метод предотвращения банкротства// Русская Антикризисный менеджмент - реферат юстиция. - 1998. - № 3.

2.23. Стратегия и стратегия антикризисного управления компанией /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Особая литература, 1996.

2.24. Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве) //Законодательство. - 1999. - №1.

2.25. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 1997.

2.26. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности. - М.: ЭКМОС Антикризисный менеджмент - реферат, 1997.

2.27. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: ЭКМОС, 1997.

2.28. Деньги предприятия /Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 1995.

2.29. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика денежного анализа. - М.: Инфра-М, 1999.

3. Переодические издания.

3.30. Коммерсант 12.04.2000

3.30. Экономика и жизнь 01.10.2000

Приложения.

Таблица 1.1.

Шкала вероятности банкротства

Значение Z Возможность банкротства
наименее 1,8 очень высочайшая
от 1,81 до 2,7 высочайшая
от 2,71 до 2,99 средняя
от 3,0 низкая

Таблица 2.1.

Оценка общей Антикризисный менеджмент - реферат эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Камчатский Хлеб»


Таблица 2.2.

Оценка достаточности реального собственного капитала ОАО «Камчатский Хлеб»


Таблица 2.3.

Анализ структуры активов и пассивов ОАО «Камчатский Хлеб»


Динамика структуры активов ОАО «Камчатский Хлеб»

Рис.2.1.


Таблица 2.4.

Реальный свой капитал

Таблица 2.5.

Скорректированные заемные средства

Таблица 2 .6.

Прогноз конфигурации платежеспособности ОАО «Камчатский Хлеб»


Таблица 2. 7.

Анализ обеспеченности припасов Антикризисный менеджмент - реферат источниками


Таблица 2.8.

Анализ ликвидности ОАО «Камчатский Хлеб»


Таблица 2. 9.

Анализ вероятности банкротства ОАО «Камчатский Хлеб» при помощи коэффициента Альтмана


antimonopolnaya-politik-kak-sledstvie-razvitiya-monopolij.html
antimonopolnaya-praktika.html
antimonopolnoe-regulirovanie-kontrolnaya-rabota.html