Антикризисное управление предприятием

Министерство образования РФ

Институт «Менеджмента, маркетинга и финансов»




КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Предмет: «Антикризисное управление деньгами предприятия»

                                                  Выполнил(а): студентка 3 курса,

                                                           гр. ФК-034/2 Подшивалова Ю.П.

                                                               Педагог: Лущикова Л.В.

                                                               Дата:

                                                               Оценка:




Воронеж-2006

Содержание

1. Понятие банкротства, его признаки   

2. Антикризисное управление

3. Коэффициентный способ оценки денежного состояния

4. Практическая часть

5. Перечень литературы

1.Понятие банкротства, его признаки

Переход к рыночной экономике вызвал возникновение Антикризисное управление предприятием нового для нашей денежной практики понятия — банкротства предприятия. С позиций денежного менеджмента банкротство охарактеризовывает реализацию катаст­рофических рисков предприятия в процессе его денежной деятельности, вследствие которой оно неспособно удовлетворить в установленные сроки предъявленные со стороны кредиторов требования и выполнить обязательства перед бюджетом.

Хотя банкротство предприятия является юридическим фактом (только Антикризисное управление предприятием арбитражный трибунал может признать факт банкротства предприятия), в его базе лежат в большей степени денежные предпосылки. К главным из этих обстоятельств относятся:

1.Серьезное  нарушение   финансовой  устойчивости   предприятия, препятствующее нормальному осуществлению его хозяйственной деятельности. Реализация этого чертовского риска характеризуется превышением денежных обязанностей  предприятия над его активами.

2.Существенная   несбалансированность   в   рамках   относительно длительного периода Антикризисное управление предприятием времени объемов его валютных потоков. Реализация этого чертовского риска характеризуется длительным превы­шением объема отрицательного валютного потока над положительным и отсутствием перспектив перелома этой негативной тенденции.

3.Длительная неплатежеспособность предприятия, вызванная низкой  ликвидностью его активов. Реализация этого чертовского риска характеризуется значимым превышением неотложных денежных обязанностей предприятия над Антикризисное управление предприятием суммой остатка его денег и активов в высоколиквидной форме, которое носит приобретенный нрав.

Понятие банкротства характеризуется разными его видами. В законодательной и денежной практике выделяют последующие виды банкротства компаний:

1.Реальное банкротство. Оно охарактеризовывает полную неспособность предприятия вернуть в дальнейшем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных утрат Антикризисное управление предприятием применяемого капитала. Трагический уровень утрат капитала не позволяет такому предприятию производить эффективную хозяйственную деятельность в дальнейшем периоде, вследствие чего оно объявляется нулем юридически.

2-Техническое банкротство. Применяемый термин охарактеризовывает состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное значимой

просрочкой его дебиторской задолженности. При всем этом размер дебиторской задолженности превосходит размер кредиторской задолженности предприятия, а Антикризисное управление предприятием сумма его активов существенно превосходит объем его денежных обязанностей. Техническое банкротство при действенном антикризисном управлении предприятием, включая его санирование, обычно не приводит к юридическому его банкротству.

3.Предумышленное банкротство. Оно охарактеризовывает намеренное создание (либо повышение) управляющим либо собственником предприятия его неплатежеспособности; нанесение ими экономического вреда предприятию в личных интересах либо в Антикризисное управление предприятием интересах других лиц; заранее несведущее финансовое управление. Выявленные факты предумышленного банкротства преследуются в уголовном порядке.

4.Фиктивное банкротство. Оно охарактеризовывает заранее неверное объявление предприятием о собственной несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от их отсрочки (рассрочки) выполнения собственных кредитных обязанностей либо скидки с суммы кредитной задолженности. Такие деяния также Антикризисное управление предприятием преследуются в уголовном порядке.

2.Антикризисное управление

. Центральное место на русском рынке антикризисного управления занимает федеральная служба Рф по делам о несостоятельности и денежному оздоровлению, в том числе осуществляющая разработку нормативной базы рынка, подготовку, лицензирование и контроль за деятельностью арбитражных управляющих, представление интересов страны в рамках процедур антикризисного управления. Не Антикризисное управление предприятием считая того, посреди муниципальных субъектов рынка принципиальное место занимает Высший арбитражный трибунал, обобщающий судебную практику и вырабатывающий советы по ведению дел о несостоятельности, и Центральный банк РФ, к ведению которого относятся вопросы антикризисного управления кредитными организациями

В согласовании с законом РФ «О несостоятельности (банкротстве)» (статья 2) под несостоятельностью понимается признанная Антикризисное управление предприятием арбитражным трибуналом либо объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по валютным обязанностям и (либо) исполнить обязанность по уплате неотклонимых платежей при условии их неисполнения в течении 3-х месяцев (дальше банкротство).

Неувязка антикризисного управления на предприятиях вытекает из самой природы проводимых в Рф экономических реформ. Занятие делом Антикризисное управление предприятием всегда связано с неопределенностью экономической конъюнктуры. Вкладывая средства в бизнес, хозяйствующий субъект рискует остаться без прибыли. Это приводит его к банкротству, которое предопределено самой сутью рыночных отношений, что связано с неопределенностью      достижения      конечных       результатов предпринимательства, а означает с риском утрат.

В целях предупреждения банкротства на предприятиях реального сектора   экономики Антикризисное управление предприятием  должны   быть   предусмотрены   мероприятия, обеспечивающие своевременность обнаружения признаков ухудшения денежного состояния и содействующие их ликвидации. Элементы таких мероприятий планируются на многих фирмах и предприятиях, они предусмотрены в денежных планах, бизнес-планах, разработках по маркетингу и менеджменту и других документах. Сразу стоит отметить, что целостная программка антикризисного управления на предприятиях в Антикризисное управление предприятием главном отсутствует.

Зачастую    антикризисное    управление    трактуется    как микроэкономический процесс, представляющий из себя совокупа форм и способов реализации антикризисных процедур применительно к определенному предприятию-должнику, т.е. к тому кто уже попал в кризисную ситуацию. Тем сфера деяния антикризисного управления ограничивается с самого начала.

Цели и задачки антикризисного Антикризисное управление предприятием управления также трансформировались в процессе реформ. Вначале антикризисная политика была ориентирована на приватизацию муниципальных компаний. Когда же оказалась, что смена собственника не тянет за собой изменение результатов деятельности, антикризисное управление стало ассоциироваться с механизмами санации и банкротства, созданием критерий для оздоровления компаний средством спасения одних и ликвидации других Антикризисное управление предприятием независимо от формы принадлежности.

Потому более правильным является представление антикризисного управления как составляющей управления вообщем. Так как исключительно в случае ее реализации создается возможность преодоления фатальности актуального цикла предприятия.

Как следует, основной концепцией антикризисного управления является более ранешняя идентификация кризисной ситуации с целью адекватного реагирования на нехорошие тенденции в критериях, когда Антикризисное управление предприятием предприятие еще на сто процентов под контролем собственников и управляется завлеченными ими менеджерами, а, как следует, имеет огромную свободу маневра и поболее широкий выбор антикризисных процедур по сопоставлению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования.

Система антикризисного управления предприятием должна отвечать определенным принципам. К числу главных из Антикризисное управление предприятием их относятся последующие:

1.Неизменная готовность к вероятному нарушению денежного

равновесия предприятия. Теория антикризисного денежного управления исходит из того, что достигаемое в итоге действенного денежного менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Вероятное его изменение на любом шаге экономического развития предприятия определяется естественной реакцией на конфигурации наружных и внутренних критерий Антикризисное управление предприятием его хозяйственной деятельности. Ряд этих критерий усиливают конкурентную позицию и рыночную цена предприятия. Другие — напротив, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих критерий в динамике определяет необходимость неизменной готовности денежных менеджеров к вероятному нарушению денежного равновесия предприятия на любом шаге его экономического развития.

2.Ранешняя диагностика кризисных явлений Антикризисное управление предприятием в денежной деятельности предприятия. Беря во внимание, что угроза банкротства предприятия реализует самый высочайший уровень чертовского риска, присущего денежной деятельности предприятия, и связана с более осязаемыми потерями капитала его собственников, она должна диагностироваться на самых ранешних стадиях с целью своевременного использования способностей ее нейтрали­зации.

3.Дифференциация индикаторов кризисных явлений Антикризисное управление предприятием по степени их угрозы для денежного развития предприятия. Денежный менеджмент употребляет в процессе диагностики банкротства предприятия широкий арсенал индикаторов его кризисного развития. Эти индикаторы фиксируют разные нюансы денежной деятельности предприятия, нрав которых с позиции генерирования опасности банкротства многозначен. В связи с этим, в процессе антикризисного управления Антикризисное управление предприятием предприятием нужно подходящим образом группировать индикаторы кризисных явлений по степени их угрозы для денежного развития предприятия.

          4.Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия. В согласовании с теорией антикризисного денежного управления каждое показавшееся кризисное явление не только лишь имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, да и Антикризисное управление предприятием порождает новые сопутствующие ему кризисные денежные явления. Потому, чем ранее будут включены антикризисные механизмы по каждому диагностированному кризисному явлению, тем большенными способностями к восстановлению нарушенного денежного равновесия будет располагать предприятие.

5. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной опасности его финансовому  равновесию.   Используемая   система   механизмов   по нейтрализации опасности Антикризисное управление предприятием банкротства в подавляющей собственной части связана с фи­нансовыми затратами либо потерями, вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации вкладывательных проектов и т.п. При всем этом уровень этих издержек и утрат находится в прямой зависимости от целенаправленности устройств таковой нейтрализации и масштаба их использования.

Потому "включение" отдельных устройств нейтрализации опасности банкротства Антикризисное управление предприятием должно исходить из реального уровня этой опасности и быть адекватным этому уровню. В неприятном случае либо не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие устройств недостаточно), либо предприятие будет нести необоснованно высочайшие расходы (если действие механизма сверхизбыточно для данного уровня опасности банкротства).

6.Полная реализация внутренних способностей выхода предприятия из Антикризисное управление предприятием кризисного денежного состояния. В борьбе с опасностью банкротства, в особенности на ранешних стадиях ее диагностики, предприятие должно рассчитывать только на внутренние денежные способности. Опыт указывает, что при обычных рекламных позициях предприятия угроза банкротства на сто процентов может быть нейтрализована внутренними механизмами антикризисного денежного управления и в границах денежных Антикризисное управление предприятием способностей предприятия. Исключительно в этом случае предприятие

может избежать болезненных для него реорганизационных процедур.

7.Внедрение по мере надобности соответственных форм санации предприятия для предотвращения его банкротства. Если угроза банкротства диагностирована только на поздней ее стадии и носит трагический нрав, а механизмы внутренней ее нейтрализации не позволяют достигнуть необходимого  эффекта в Антикризисное управление предприятием восстановлении  финансового  равновесия предприятия, оно должно инициировать свою санацию, избрав для этого более действенные ее формы. Такая мера принимается как последняя в системе мероприятий по антикризисному денежному управлению предприятием в целях предотвращения его реального банкротства.

Рассмотренные принципы антикризисного управления предприятием служат основой организации антикризисного денежного управления при опасности Антикризисное управление предприятием банкротства.

Основной целью антикризисного денежного управления является разработка и реализация мер, направленных на резвое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня денежной стойкости предприятия, обеспечивающие его выход из кризисного денежного состояния

Политика антикризисного денежного управления представляет собой часть общей денежной стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы способов подготовительной диагностики опасности банкротства и "включении" устройств Антикризисное управление предприятием денежного оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

Реализация политики антикризисного управления предприятием при опасности банкротства предугадывает последующие мероприятия :

1. Воплощение неизменного мониторинга денежного состояния предприятия с целью ранешнего обнаружения признаков его кризисного развития.

2. 0пределение масштабов кризисного состояния предприятия

3.  Исследование главных причин, обуславливающих кризисное развитие предприятия. Разработка политики антикризисного Антикризисное управление предприятием денежного управления определяет необходимость подготовительной группировки таких причин по главным определяющим признакам; исследование степени воздействия отдельных причин на формы и масштабы кризисного денежного развития; прогнозирование развития причин, оказывающих такое негативное воздействие.

4.     Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния,адекватных его масштабам. Цели антикризисного денежного управления конкретизируются Антикризисное управление предприятием в согласовании с масштабами кризисного состояния предприятия

5.   Выбор и внедрение действующих внутренних устройств денежной стабилизации предприятия, соответственных масштабам его кризисного денежного состояния.

б.      Выбор действенных форм санации предприятия.

Если масштабы кризисного денежного состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних способов и денежных резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к Антикризисное управление предприятием наружной

7.    0беспечение контроля за плодами разработанных мероприятий по выводу предприятия из денежного кризиса. Беря во внимание значимость реализации разработанных мероприятий для следующей жизнедеятельности предприятия такому контролю уделяется главное внимание.

Таким макаром формированию антикризисной программки должен предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности Антикризисное управление предприятием своими средствами, имеющихся и вероятных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги, что позволяет выявить конфигурации в финансовом положении, избрать подобающую стратегию и найти стратегию предстоящего развития. Могут потребоваться реорганизационные мероприятия: конфигурации в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис еще легче предупредить, ежели его Антикризисное управление предприятием позже преодолевать.

3.Коэффициентный способ оценки денежного состояния

         Одним из более всераспространенных, традиционных способов оценки денежного состояния предприятия является коэффициентный способ. Этот способ обладает рядом плюсов и недочетов, обширно обрисованных в экономической литературе. Совместно с тем при его использовании работа денежного аналитика осложняется необходимостью расчета и детализированного анализа довольно огромного Антикризисное управление предприятием количества коэффициентов. Современные тенденции в теории и практике денежного анализа связаны с неувязкой модификации системы денежных коэффициентов, приведением этой системы к форме, комфортной для принятия адекватных управленческих решений в области денежного менеджмента. В этом направлении существует несколько подходов.

       1-ый – это разработка 1-го либо нескольких всеохватывающих характеристик методом сведения связанных меж Антикризисное управление предприятием собой денежных коэффициентов. В качестве примера при всем этом нередко приводят формулу Дюпона. Но экономической сутью данных моделей является как раз оборотное действие: факторный анализ результирующего показателя, другими словами возврат к огромному количеству денежных характеристик.

       2-ой подход – это выбор из всех имеющихся денежных коэффициентов малозначительного количества Антикризисное управление предприятием тех, которые более много и всесторонне охарактеризовывают финансовое состояние предприятия. Воплощение второго подхода может идти 2-мя способами:

Остановимся более тщательно на статистическом подходе к коэффициентному способу денежного анализа. Сущность Антикризисное управление предприятием этого способа может быть сведена к последующим главным моментам:

1. Определяется корреляционная связь меж финансовыми коэффициентами.

2. Составляется группировка денежных коэффициентов с внедрением шкалы Чеддока. Значимые характеристики коэффициентов корреляции (более 0,7) свидетельствуют о высочайшей связи меж финансовыми коэффициентами, другими словами, в определенной мере, о дублировании инфы, характеризующей финансовое состояние предприятия. Коэффициенты корреляции Антикризисное управление предприятием со значениями от 0,5 до 0,7, а в особенности наименее 0,3 охарактеризовывают маленькую связь. Как следует, набор из схожих коэффициентов может охарактеризовывать финансовое состояние предприятия более тщательно с разных сторон.

3. Выбираются денежные коэффициенты, владеющие слабенькой корреляционной зависимостью, и на их базе составляется система экспресс-анализа денежного состояния предприятия.













Перечень литературы

1 .Ковалев В.В. Денежный анализ: Управление Антикризисное управление предприятием капиталом. Выбор         инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Деньги и статистика, 1996.

2. Федеральный закон РФ О несостоятельности (банкротстве) №127-ФЗ от     26.10.2002г.// Официальные документы ноября 2002г.-№41 .-С. 1-22.

3. Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Денежный анализ: Учебноетпособие.2-е издание, перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и Сервис, 1999г. -160с.

4. Ковалева А. М Антикризисное управление предприятием. Деньги. / 3 изд.-М.: Деньги и статистика, 1999.-382 с.

5.Павлова Л.Н. Денежный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 269 с.

6.Бородина Е.И. Деньги компаний: Учебное пособие / И: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1995.— 300с. 19.Ван Хорн Дж. К.В. Базы управления деньгами. - М: Деньги и статистика, 2000.

7.Данько В.А. Экономика предприятия: Учебник: - М.: ПРИОР, 2000



antisejsmicheskie-resheniya.html
antisemitizm-v-rossii-v-konce-xix-nachale-xx-istoriograficheskie-aspekti.html
antiseptiki-i-dezinficiruyushie-ls.html